Inhoud op hoofdlijnen
Het Best in Finance programma is een gedegen ontwikkelingstraject, dat wordt ingezet om de transformatie te maken van financiele blik naar organisatiebrede blik, waarin gedrag een belangrijke rol speelt.
- Analyse : Controllerscan © , waar sta je als controller en als team? Wat heb je nodig om optimale toegevoegde waarde te leveren in de organisatie? Hoe zien de stakeholders de invulling van je rol?
- Ontwikkeling: Drie opeenvolgende fases met elk gerichte controllers vaardigheden aangesloten op de praktijk. Waarin we optimaal leereffect nastreven door aan te sluiten op de gedragsstijl van de controller.
- Borging: Programma waarin gezorgd wordt dat het geleerde ook daadwerkelijk beklijft en geïntegreerd word in je dagelijks handelen.
De basis is de controllerscan ©, die een duidelijke analyse geeft van de gedragsstijl van de controller en de sterkten en valkuilen. Hierop wordt ook aangesloten in de wijze van ontwikkelen, waardoor een hoog rendement wordt behaald.
Opeenvolgend (afhankelijk van de ontwikkelbehoefte) kunnen drie ontwikkelfases worden gevolgd:
- Controller in gesprek
Hier worden de communicatieve vaardigheden van de controller ontwikkelt en geoptimaliseerd, op basis van de eigen natuurlijke gedragsstijl. - De controller als business partner
In deze fase komen de onderhandelings-, advies- en presentatie vaardigheden die volledig aansluiten bij het werkveld van controller intensief aan bod. Thema’s als profileren en lef tonen komen aan bod. - De effectieve controller.
De controller die veel kwaliteiten heeft maar ze nog niet optimaal en effectief inzet, ontwikkelt dié vaardigheden die nodig zijn om zijn kennis en ervaring optimaal tot uiting te laten komen en zo zijn toegevoegde waarde te verhogen. Thema’s als verbinding maken, voorspellingen durven doen komen aan bod.
Gedurende elke ontwikkelfase wordt de controller door een coach bijgestaan met betrekking tot specifieke leer- en ontwikkeldoelen.
Tot slot wordt zowel bij de start als aan het eind een 360-graden feedback sessie uitgevoerd, om de ontwikkeling te toetsen aan de behoefte bij de stakeholders.
Wat is de duur
Gemiddeld duurt een traject 9 tot 12 maanden. Afhankelijk van de doelstelling van het financiële team en het niveau van de individuen.
Controllerscan ©+ gesprek
- Controllerscan
- 360 graden feedback van stakeholders
- Ontwikkelplan
- Trainingsbijeenkomsten
- Coachgesprekken
- Evaluatiegesprekken
- Feedback sessie (2 uur)
Het programma wordt altijd op maat gemaakt. Wij bieden ondersteuning bij het definiëren van de doelstellingen van het programma. Dit wordt vastgelegd in een ontwikkelplan. Op basis van het ontwikkelplan wordt het programma samengesteld.
Voor wie
Financiele teams, controllers en vergelijkbare financiële functies (in verschillende fases in hun carrière), die tot doel hebben meer toegevoegde waarde te leveren door de transitie te maken van financiële blik naar organisatie brede blik.
Doel
Gericht ontwikkelen en borgen van professionele vaardigheden, het blikveld verbreden, waardoor kennis en vaardigheden effectief en toekomstgericht worden ingezet.
Resultaat
Financial is in staat om vanuit een organisatie brede blik zijn of haar expertise effectief in te zetten, door:
- effectief te communiceren
- meer in hoofdlijnen te denken en handelen
- zich te profileren en durven uit te spreken (ook al is 100% kennis niet aanwezig)
- anders om te gaan met controle en analyse
- toekomstgericht te denken
- te leren regisseren in plaats van focus houden op registreren
Wilt u de training incompany, neem dan contact met ons op voor de mogelijkheden en voordelige tarieven.