Bel ons: 085-3037497 of  06 - 36498840 

250px-Daan_van_Baarsen_-_staand

Dat zegt Daan van Baarsen, Financieel Directeur van De Efteling

Regelmatig hebben wij gesprekken met CFO’s en Finance Directors om terug te kijken welk carrière pad zij bewandeld hebben en welke tips ze aan andere financieel professionals kunnen geven. Dit keer de belangrijkste punten uit een gesprek met Daan van Baarsen, Finance Director bij de Efteling.

EF: Hoe kijk je terug op het begin van jouw carrière?

Veel valt en staat met het bezitten van de juiste normen en waarden. Een goed startpunt om mee te beginnen, in het leven maar ook voor de start van een mooie carrière. Qua opleiding zou ik proberen te streven naar WO-niveau. Dit ligt uiteraard aan je ambitie. Als je een financiële rol ambieert waarin je kan meebeslissen en meegroeien met de organisatie zou ik dit zeker adviseren.

Naast de Hard Skills is het essentieel om je Soft Skills te ontwikkelen om verder te komen. Zoals het goed kunnen communiceren en vaardigheden om een business partner te zijn voor de verschillende disciplines binnen een organisatie. Op het gebied van Hard Skills zou ik een Register Controllers opleiding willen adviseren, zodat je op verschillende disciplines (Marketing, ICT, Logistiek) kan meebeslissen.

EF: Wat zijn belangrijke vaardigheden in je huidige rol als Finance Director?

  • Strategische vaardigheden
  • Continuïteit waarborgen
  • Liquiditeit
  • Forecasting
  • Financierders binnenhalen en kijken naar de investeringsprojecten

EF: Welke studie/trainingen vind jij belangrijk?

Hard skills (RC), Soft Skills, Leadership

EF: Wat zou je young professionals adviseren die CFO willen worden?

  • Zorg dat je plezier hebt in je werk
  • Blijf jezelf ontwikkelen
  • Blijf in gesprek met de mensen
  • Business Partner zijn voor alle disciplines binnen een organisatie
  • Zorg dat je boven het maaiveld uitsteekt

EF: In hoeverre heeft de technologische ontwikkeling invloed op de rol van de (Financial) controller?

Cijfers moeten juist, volledig en tijdig zijn, dit kan een controller als de beste, RPA kan dit niet overnemen. De rol van een controller zal dus blijven bestaan. De cijfers moeten immers ook geanalyseerd en gepresenteerd worden.

Hiernaast is een stuk risicomanagement ook van belang.

EF: Heb je nog een motto dat je zou willen meegeven?

Geloof in jezelf!

ErikInterview-21

Dat zeggen Tako-Jan Holwerda (CFO) en Gijs Siecker (Business Development Director) bij Fresh Tandartsen.

Regelmatig hebben wij gesprekken met CFO’s en Finance Directors om terug te kijken
welk carrière pad zij bewandeld hebben en welke tips zij aan andere financieel
professionals kunnen geven. Dit keer de belangrijkste punten uit een gesprek met
Gijs Siecker, Business Development Director bij Fresh Tandartsen en Tako-Jan
Holwerda, CFO bij Fresh Tandartsen.

Tako is gestart bij een bank en daarna bij een big four kantoor gaan werken en na
verschillende CFO-rollen Fresh Tandartsen begonnen. Gijs is gelijk binnen transaction
services gestart, eerst bij een big four en later, na een tussenstap als business
controller, bij een internationaal boutique kantoor.

ErikInterview-19

EF: Hoe kijken jullie terug op het begin van jullie carrière?
Starten binnen het bankwezen is goed om het Finance vak te leren, maar als je echt
de inhoud in wilt dan is transaction services de beste leerschool. Je leert hier goed de
hard skills van Finance en veel van je collega’s hebben dezelfde ambities en mindset.
Je ziet veel verschillende bedrijven van binnen en krijg je een goede structuur mee. Je
leert hierdoor in een relatief korte periode ontzettend veel. Het is hard werken, maar
het is een hele goede basis voor de start van je carrière.

EF: Wat zijn belangrijke vaardigheden in jullie huidige rollen?
Voor Gijs als Business Development Director is nieuwsgierigheid, energie,
ondernemingszin en een groot empathisch vermogen heel belangrijk. Hij moet
mensen, als niet tandarts zijnde, kunnen overtuigen. De gunfactor is hierin ook een
belangrijke factor. Het betekent ook: werken in de operatie, dingen voor elkaar
boksen en tegelijkertijd op hoog abstractieniveau met aandeelhouders kunnen
schakelen.

Voor Tako is het belangrijk om de filosofie van Fresh Tandartsen vast te houden. Een
goede sfeer neerzetten is hierin belangrijk. Mensen motiveren en meenemen, daar is
hij goed in. De vertaalslag maken van complexe cijfers naar de eenvoud zodat deze
goed te presenteren zijn. Dat is heel waardevol voor het hele bedrijf. Hoofd- en
bijzaken kunnen onderscheiden. Dit is erg belangrijk gezien de grote hoeveelheid
data bij Fresh Tandartsen.

EF: Zijn deze data bij jullie voornamelijk geautomatiseerd?
Het gaat om een bestand van ongeveer een kwart miljoen patiënten. Wij kunnen door
de toenemende automatisering/digitalisering al meerdere stappen vooruitkijken.
Hierin willen we nog meer progressie boeken en zien automatisering/digitalisering
ook als een belangrijke strategische pijler. Als je kijkt naar de klinische en niet
klinische data en digitalisering van tandtechniek zijn wij al enorm ver. Kijk
bijvoorbeeld naar onze 3D printers, wij kunnen hierdoor gebruik maken van de
nieuwste technieken. Om deze redenen hebben wij momenteel een vacature voor
een data analist/specialist. Dus lijkt het je leuk om binnen een bijzondere sector met
data aan de slag te gaan, kom dan gerust eens langs om kennis te maken!

EF: Welke studie/trainingen vinden jullie belangrijk?
Voor Tako is een RC-opleiding minder belangrijk, maar deze opleiding kan zeker
gezien worden als een pre. Gijs heeft achteraf ‘spijt’ dat hij de RC-opleiding niet
gedaan heeft. Het is een goed educatief traject waarin je met gelijkgestemden
optrekt. Het kan je blik en netwerk verbreden.

ErikInterview-17

EF: Wat zouden jullie Young Finance Professionals adviseren die CFO willen
worden?
• Zoek iets waar je energie van krijgt.
• Volg je hart, niet je omgeving.
• Switch niet te veel en te snel van job. Zet door en maak vlieguren, soms moet
  je doorgaan waar anderen stoppen!
• Wees niet bang om een misstap te maken, van fouten leer je veel meer.
• Wees nieuwsgierig, deze eigenschap kan je ver brengen.

EF: Hebben jullie nog een motto dat je zou willen meegeven?
Doe waar je gelukkig van wordt en ontwikkel je gaandeweg door kansen te pakken en
bij te sturen!

Home – Fresh Tandartsen

De effectieve financial – Training, coaching en consultancy voor de ontwikkeling van financials!

 

 

ErikInterview-25

Financial: Investeer (neem risico), Relativeer (het kan misgaan) en Realiseer (je moet er veel voor laten)!

Regelmatig hebben wij gesprekken met CFO’s en Finance Directors om terug te kijken welk carrière pad zij bewandeld hebben en welke tips ze aan andere (young) financials kunnen geven. Dit keer de belangrijkste punten uit een gesprek met Pieter Brokx, CFO bij Euro Caps. Euro-Caps is wereldwijd marktleider van koffiecapsules.

EF: Hoe is het met Euro-Caps gegaan tijdens de afgelopen periode met Covid?

Onze eerste en meest belangrijke uitdaging was het personeel gezond houden en daarnaast te behouden. Dit is ons gelukkig gelukt. Tijdens de Covid periode gingen meer mensen thuiswerken en zo werd er thuis ook meer koffiegedronken. Hierdoor hebben wij in onze fabrieken goed door kunnen draaien. Wij hebben het met z’n allen goed gedaan en zijn daar erg trots op.

EF: Je bent begonnen bij Philips en nu werkzaam bij een wereldleider in Private Label koffiecapsules. Was het een bewuste keuze om te starten bij Philips?

 Jazeker, ik had namelijk een actieve studententijd en had de ambitie om Plant Controller te worden. De fabriek in en werken met collega’s op de werkvloer. Ik zat bij Philips in een High Potential programma, waardoor ik niet snel kon schakelen naar een andere rol. Daardoor duurde het wat langer voordat ik in een andere rol kwam. Vandaar dat ik na mijn functie bij Philips als interim professional aan de slag ben gegaan zodat ik mijn eigen opdrachten kon kiezen. Ik wilde meer doorgroeien in de richting van Sales Controller. Het is zeker zinvol om je carrière te beginnen bij een corporate organisatie. Je leert wat werken is en daarnaast leer je ook om te denken- en werken in processen.

Daarnaast vind ik het werken met tastbare producten erg belangrijk, het geluid van machines en het samenwerken met verschillende mensen.

ErikInterview-28 

Jonna van Wijland interviewde Pieter Brokx op kantoor van Euro-Caps en Erik Boon overhandigde het boekje over het onderzoek naar het gedragsprofiel van de succesvolle controller aan Pieter Brokx.

 EF: Hoe kijk je terug op jouw carrière, waar ben je het meeste trots op?

Ik ben allereerst erg trots op mijn vrouw en vier dochters, het gezinsleven is belangrijk voor mij. Vandaar dat ik ook trots ben dat wij met Euro-Caps ongeveer 300 gezinnen kunnen ondersteunen. We bestaan volgend jaar 10 jaar en groeien nog steeds. We hebben ontzettend veel waardering naar elkaar toe, wat heel mooi is om te zien. Initiatief van de medewerkers wordt hier beloond. Je kunt bijvoorbeeld denken aan het  kiezen van een opleiding, waardoor medewerkers weer door kunnen groeien binnen de organisatie. Op initiatief van de medewerkers vinden er trainingen plaats. Zij kunnen zelf aangeven welke opleiding ze willen volgen.

EF: Wat is jouw grootste les geweest? 

Impossible is nothing! Bekende uitspraak van Adidas vandaar dat ik altijd sneakers van Adidas draag. Overtuigingskracht is heel erg belangrijk, dat moet je leren gedurende je carrière. Ik ben grootgebracht met het denken in risico’s in mijn opleiding,  maar je kan naar mijn mening beter een positieve mindset en benadering hebben.  

Naast de goede inhoudelijke opleiding (RA/RC) vind ik het ook belangrijk dat mensen hun soft skills

EF: Wat zou je Young Finance Professionals adviseren die CFO willen worden? 

  • Leer problemen te herkennen. Probleemoplossend vermogen vergroten.
  • Je grenzen leren kennen, laat expertise soms aan een ander over
  • Volg een RC-opleiding, nuttige verdieping van je universitaire studie. Interactie met andere studenten met werkervaring, hier leer je veel van.
  • Investeer (neem risico als ondernemer), Relativeer (je weet het kan misgaan) en Realiseer (hoeveel je er soms voor moet laten)