Jean-Paul-Lo-Ten-Foe

Regelmatig hebben wij gesprekken met CFO’s en Finance Directors om terug te kijken welk carrièrepad zij bewandeld hebben en welke tips ze aan andere financieel professionals kunnen geven. Dit keer de belangrijkste punten uit een gesprek met Jean-Paul Lo-Ten-Foe, Finance Manager bij Keesing Media Group B.V.

---

EF: Hoe kijk je terug op het begin van jouw carrière?

Als je pas afgestudeerd bent is het best lastig om te bedenken welke kant op je wilt gaan. Ik heb een bijbaan bij de ABN genomen tijdens de periode van solliciteren. Daarna een traineeship om verschillende soorten bedrijven /sectoren te leren kennen. Hierna bij een corporate aan de slag gegaan waar alles redelijk afgebakend was. Heel veel van geleerd. Ook ervaren dat het belangrijk is dat je in een leuk team werkt. Je dagelijkse werkzaamheden zijn uiteraard belangrijk maar daarnaast ook de sfeer in het team.

Na deze corporate omgeving naar een kleinere organisatie gegaan. Hier kon ik vrij snel een leidinggevende rol op mij nemen. Groei van dit bedrijf mogen meemaken waar ik ook veel van geleerd heb. Hier kreeg ik een bredere rol en kon ik ook meepraten/denken over onderwerpen zoals marketing, sales, ICT en de strategie van het bedrijf.

EF: Wat zijn voor jou belangrijke leermomenten geweest in je carrière?

• Leren door te doen anders weet je niet wat je wel of niet leuk vindt.
• Probeer een breed pakket aan vaardigheden je eigen te maken.

EF: Wat zijn belangrijke vaardigheden in je huidige Finance manager rol?

• Peoplemanagement.
• Specialisatie in IFRS, Tax en andere diverse Hard Skills. Hier wil ik meer over leren. Deze skills liggen namelijk momenteel meer bij de Financial Controllers.
• Probleemoplossend vermogen, focus op het grotere geheel, praktisch (kunnen) denken.
• Prioriteiten stellen en vooruitkijken.

EF: Welke studie/trainingen vind jij belangrijk?

Hard skills (IFRS en Tax bv) en Soft skills.

EF: Wat zou je young professionals adviseren die CFO willen worden?

Ga na je studie gelijk een RA/RC opleiding doen. Gelijk na je studie anders komt het er waarschijnlijk niet meer van. Momenteel wordt een RA/RC opleiding vereist of als een pre gezien.

EF: In hoeverre heeft de technologische ontwikkeling invloed op de rol van de (Financial) controller?

Je kan niet alles automatiseren. Interpretatie van de cijfers blijft mensenwerk. De rol van Financial Controller zal meer naar die van de Business Controller verschuiven wat de rol alleen maar leuker en breder zal maken.

EF: Heb je nog een motto dat je zou willen meegeven?

Quote: “Mijn taak als leider is om werknemers een kompas te geven, niet een kaart.”

“Ik moet genoeg weten om te weten dat ze hun werk goed doen, maar ik moet niet zoveel weten dat ik hun werk kan doen.”