Maarten Scheurkogel

CFO Sessie

Regelmatig hebben wij gesprekken met CFO’s en Finance Directors om terug te kijken welk carrière pad zij bewandeld hebben en welke tips zij aan andere financieel professionals kunnen geven. Dit keer de belangrijkste punten uit een gesprek met Maarten Scheurkogel, CFO & Business Catalyst bij Sobolt.

EF: Hoe kijk je terug op het begin van jouw carrière? Heb je er bewust voor gekozen om te beginnen bij een grote corporate organisatie?

Starten bij een corporate organisatie is zeker een aanrader. Je leert veel in een korte periode. Ik ben begonnen op de Corporate Finance afdeling waar ik ontzettend veel heb geleerd. Mijn werkzaamheden hadden veel impact, dit maakt het Finance vak voor mij uitdagend. De Corporate Finance tak is specialistisch, dus het is goed om daarna te verbreden. Vanuit het Young Potential programma waar ik aan deelnam, werden veel kansen geboden om intern door te groeien. Ik heb toen gekozen voor de rol van Business Controller. Deze rol gaf verbreding aan mijn werkzaamheden en hierdoor kreeg finance een meer operationele rol. Hierna ben ik als Business Unit Controller aan de slag gegaan bij een bedrijf waar ik de vrijheid kreeg om te gaan ‘bouwen’. Een mooie nieuwe uitdaging. Ik werd verantwoordelijk voor een team en ik kreeg HR-taken erbij. Het was een mooie en leerzame tijd.

EF: Hierna ben je terecht gekomen bij een bedrijf dat zich bezighoudt met duurzame energie. Een duurzame wereld staat bij deze scale-up hoog op de agenda. Heb je hier bewust voor gekozen?

Zeker, ik heb altijd de wens gehad om bij een dergelijke duurzame organisatie aan de slag te gaan. Duurzaamheid, mensen bewuster maken van energiebesparing, vind ik erg belangrijk. Het is fijn om hier nu aan te kunnen bijdragen. Finance speelt hier een kleinere rol, vandaar dat een groot deel van mijn werkzaamheden in andere vakgebieden ligt.

EF: Wat zijn jouw belangrijkste werkzaamheden hier?

Naast de finance taken, die vooral op business control gericht zijn, houd ik mij bezig met internationale business Development, Het uitdenken van de strategie die ons daar moet gaan brengen. Bij een scale-up is niet alles klip en klaar. Het onderscheiden van hoofd- en bijzaken is dan ook erg belangrijk. Je moet prioriteiten kunnen stellen.

EF: Is het wennen van een corporate naar een scale-up omgeving?

Het is zeker even wennen, maar dit past ook bij mij. Het is een sector waar ik affiniteit mee heb, waardoor het makkelijk is om in onze diensten te duiken. Als ik hier vandaag een goed idee heb, dan kan ik dit idee direct delen en kan er snel worden geschakeld. Dat werkt voor mij erg prettig.

EF: Wat zou je Young Finance Professionals adviseren die CFO willen worden?

• Start bij een groot bedrijf, hier leer je veel in een korte tijd.
• Een traineeship of Young Potential programma kan je ver brengen en is heel waardevol.
• Probeer je RC te behalen, dat gaat je echt helpen in de praktijk.
• Zoek een sector waar je affiniteit mee hebt.
• Een manager die je kan coachen en waar je van kunt leren, is goud waard
• Bedenk dat de rol van Business Partner steeds belangrijker gaat worden, werken aan je Soft skills is een belangrijk onderwerp.
• Tenslotte, Finance is meer dan Excel; het gaat om het verhaal achter de cijfers.