Pieter Brokx
CFO Sessie
Regelmatig hebben wij gesprekken met CFO’s en Finance Directors om terug te kijken welk carrière pad zij bewandeld hebben en welke tips ze aan andere financieel professionals kunnen geven. Dit keer de belangrijkste punten uit een gesprek met Pieter Brokx, CFO bij Euro Caps.
EF: Hoe is het met Euro Caps gegaan tijdens de afgelopen periode met de Covid pandemie?
Onze eerste en meest belangrijke uitdaging was het personeel gezond houden en daarnaast te behouden voor de organisatie. Dit is ons gelukkig gelukt. Tijdens de Covid periode gingen meer mensen thuiswerken en zo werd er thuis ook meer koffiegedronken. Hierdoor hebben wij in onze fabrieken goed door kunnen draaien. Wij hebben het met z’n allen goed gedaan en zijn daar erg trots op.
EF: Je bent begonnen bij Philips en nu werkzaam bij een wereldleider in Private Label koffiecapsules. Was het een bewuste keuze om te starten bij Philips?
Jazeker, ik had namelijk een actieve studententijd en had de ambitie om Plant Controller te worden. In de fabriek werken met collega’s op de werkvloer. Ik zat bij Philips in een High Potential programma, waardoor ik niet snel kon schakelen naar een andere rol. Daardoor duurde het wat langer voordat ik in een andere rol kwam. Dit is de reden dat ik na mijn functie bij Philips als interim professional ben gaan werken, zodat ik mijn eigen opdrachten kon kiezen. Ik wilde meer doorgroeien in de richting van Sales Controller. Het is zeker zinvol om je carrière te beginnen bij een corporate organisatie. Je leert wat werken is en je leert om te denken- en werken in processen.
Daarnaast vind ik het werken met tastbare producten erg belangrijk, het geluid van machines en het samenwerken met verschillende mensen.
EF: Hoe kijk je terug op jouw carrière, waar ben je het meeste trots op?
Ik ben allereerst erg trots op mijn vrouw en vier dochters, het gezinsleven is belangrijk voor mij. Vandaar dat ik ook trots ben dat wij met Euro Caps ongeveer 300 gezinnen kunnen ondersteunen. We bestaan volgend jaar 10 jaar en groeien nog steeds. We hebben ontzettend veel waardering naar elkaar toe, wat heel mooi is om te zien. Initiatief van de medewerkers wordt hier beloond. Bijvoorbeeld dat zij een opleiding mogen kiezen, waardoor medewerkers weer door kunnen groeien binnen de organisatie. Op initiatief van de medewerkers vinden er trainingen plaats. Zij kunnen zelf aangeven welke opleiding zij willen volgen.
EF: Wat is jouw grootste les geweest?
Impossible is nothing! Bekende uitspraak van Adidas, vandaar dat ik altijd sneakers van Adidas draag. Overtuigingskracht is heel erg belangrijk, dat moet je leren gedurende je carrière. Ik ben tijdens mijn opleiding grootgebracht met het denken in risico’s, maar je kan naar mijn mening beter een positieve mindset en benadering hebben.
EF: Wat zou je young finance professionals adviseren die CFO willen worden?
- Leer problemen te herkennen en je probleemoplossend vermogen te vergroten.
- Je grenzen leren kennen, laat expertise soms aan een ander over.
- Volg een RC-opleiding, dit is een nuttige verdieping van je universitaire studie. Je leert veel van de interactie met andere studenten met werkervaring.
- Investeer (neem risico als ondernemer), Relativeer (je weet het kan
misgaan) en Realiseer (hoeveel je er soms voor moet laten)
