CFO Sessie
Regelmatig hebben wij gesprekken met CFO’s en Finance Directors om terug te kijken welk carrière pad zij bewandeld hebben en welke tips ze aan andere financieel professionals kunnen geven. Dit keer de belangrijkste punten uit een gesprek met Remco van Duuren, Finance Manager bij Dura Vermeer.
EF: Hoe kijk je terug op het begin van jouw carrière?
Ik ben mijn carrière begonnen bij een bank, van commerciële mid-office tot Finance en tenslotte als deal captain Infrastructuur. Achteraf denk ik dat het heel nuttig is geweest om deze stappen te hebben doorlopen. Ik heb hiermee begrip gekregen van wat er speelt op alle niveaus. Ik heb meer de zienswijze van een bankier. Waar zitten de risico’s en hoe kunnen we deze risico’s mitigeren.
EF: Wat zijn voor jou belangrijke leermomenten geweest in je carrière?
- Vanuit de inhoud bouw je de beste basis.
- Inzien dat ik nog niet alles wist (lastig als je jong, enthousiast en ambitieus bent) en leren van en observeren bij senior collega’s. Hoe doen zij het?
- Bepaalde personen kunnen je minder liggen, maar probeer altijd op te steken wat een dergelijk persoon wel goed doet (ze komen niet voor niets op een bepaalde positie).
- Een overstap naar een andere werkgever verruimt je blik.
- Proberen om mensen mee te nemen in je gedachten. Je kan nog zoiets briljants verzinnen maar je moet ook de mensen mee krijgen.
EF: Wat zijn belangrijke vaardigheden in je huidige CFO rol?
- De inhoud (hard skills).
- Snel en grondig kunnen analyseren.
- Op veel verschillende gebieden mee kunnen denken/ brede interesse hebben.
- Je ideeën goed onder woorden kunnen brengen.
- Een informeel netwerk onderhouden binnen en buiten het bedrijf.
- Voeling houden met wat er leeft onder de medewerkers.
- EF: Welke studie/trainingen vind jij belangrijk?
- In het begin van de carrière hard skills.
- Vervolgens soft skills (Disc Insights, MBTI).
EF: Wat zou je Young Finance Professionals adviseren die CFO willen worden?
De volgende rollen: Project administrator, project controller, business controller, finance manager en dan CFO. Afwisselen tussen banen in de financiële sector, big four en corporate organisaties.
EF: In hoeverre heeft de technologische ontwikkeling (RPA/Data analytics) invloed op de invulling van jouw rol?
De technologische ontwikkelingen nemen je juist werk uit handen en zorgen dat de focus kan zijn op de analyse van de cijfers. Het begint wel bij de basis, dus je moet weten hoe de cijfers tot stand komen. Verder vind ik dat controllers meer verdieping moeten zoeken en een volwaardige partner van de directeur moeten zijn. Dus “forward looking” bezig zijn. Kijken naar risico’s en kansen. Hoe steekt het contractueel in elkaar (mitigatie van risico’s) en hoe werken verzekeringen. Daarnaast vind ik dat het waarde toevoegt als je weet hoe banken werken en hoe je met banken omgaat.
EF: Heb je nog een motto dat je zou willen meegeven?
Altijd jezelf blijven ontwikkelen en vragen stellen. Ontwikkel en bouw je relaties uit. Wees nieuwsgierig!
