Bel ons: 085-3037497 of  06 - 36498840 

Foto Lennaert Koch

Regelmatig hebben wij gesprekken met CFO’s en Finance Directors om terug te kijken welk carrière pad zij bewandeld hebben en welke tips ze aan andere financieel professionals kunnen geven. Dit keer de belangrijkste punten uit een gesprek met Lennaert Koch, CFO bij Helloprint.

EF: Hoe kijk je terug op het begin van jouw carrière?

Goed! Ik zou het niet anders hebben gedaan nu ik erop terugkijk. Ik heb niet bewust gekozen om te starten bij een big four. Dit is wel een heel goed fundament gebleken voor de rest van mijn carrière. Je ziet veel verschillende bedrijven van dichtbij in een relatief korte periode en je leert ze goed te doorgronden.

EF: Wat zijn voor jou belangrijke leermomenten geweest in je carrière?
  • Vanuit de inhoud bouw je de beste basis
  • Zorg dat je een brede basis gaat ontwikkelen, vul je ‘rugtas’
  • Soft Skills zijn later in je carrière weer belangrijk, bijvoorbeeld om de connectie te maken met de rest van de organisatie
  • Wil je een hoge leercurve? Ga dan werken bij een start-up
  • Bij een corporate organisatie is er voor alles altijd iemand, bij een start-up voor iets niemand
EF: Wat zijn belangrijke vaardigheden in je huidige CFO rol?
  • Beschikken over een brede basis aan vaardigheden (legal, tax, auditing, verslaggeving)
  • Zorgen dat er een goede opvolger in mijn team zit, een goed team om mij heen bouwen
  • Coachen van de jonge financials
EF: Welke studie/trainingen vind jij belangrijk?
  • In het begin van je carrière zijn hard skills belangrijk
  • Vervolgens soft skills trainingen
  • Tot slot Leadership programma’s
EF: Hecht jij waarde aan een RA/RC opleiding?

Binnen een start-up omgeving is het veel belangrijker dat je pragmatisch kan werken. Competenties zijn vaak belangrijker dan opleiding, zo denk ik er in ieder geval over. Het is zeker goed om je RA/RC te behalen maar niet het allerbelangrijkste.

EF: In hoeverre heeft de technologische ontwikkeling (RPA/Data analytics) invloed op de invulling van jouw rol?

De technologische ontwikkelingen nemen je juist werk uit handen en zorgen dat er focus kan zijn op de analyse van de cijfers. Het begint wel bij de basis, dus je moet weten hoe de cijfers tot stand komen. Deze interpreteren en de business drivers kennen is en blijft mensenwerk. 

Je kan veel outsourcen maar soft skills blijven een belangrijke rol spelen binnen finance.

EF: Heb je nog een motto dat je zou willen meegeven?

Design Yourself! Jij bent verantwoordelijk voor je eigen carrière. Zet hier maximaal op in! Denk bijvoorbeeld goed na over waar je gelukkig van wordt (corporate omgeving of juist niet).

Learn vs Earn!

 

Lennaert - uitreiking 2

De uitreiking van het interview door Erik Boon aan Lennaert op kantoor bij Helloprint.

 

 

Uitreiking eerste exemplaar onderzoeksrapport: Wat is het gedragsprofiel van de succesvolle controller?

effectiev-fiancial-2

Uitbreiding team trainers en coaches

Steeds meer organisaties schakelen de hulp van de Effectieve Financial in. Met veel passie begeleiden wij financiële afdelingen naar een toekomstgericht (future proof) niveau. Waarin op basis van inhoudelijke financiële thema’s vaardigheden worden ontwikkeld die essentieel zijn voor de hedendaagse en toekomstige financiële functie. Door de veranderende behoefte van stakeholders en de technologische ontwikkelingen wordt van de financial verwacht,  zijn of haar kennis anders in te zetten voor de organisatie. Dit kan alleen effectief door het ontwikkelen en beheersen van proactief gedrag en social skills.

Zeer blij zijn wij dat we onze dienstverlening kunnen uitbreiden en versterken met de zeer ervaren Cindy Smeele en drs. Gerard Sproncken RC . Twee experts die jarenlange ervaring hebben met het trainen en begeleiden van financials.

Gerard Sproncken, Freelancer Control Interim

Gerard Sproncken (1966) is een zeer ervaren (interim) financial, change-manager en trainer RC RA.  Gerard traint al meer dan 15 jaar financials en heeft in zijn carrière al meer dan 1.500 finance professionals mogen enthousiasmeren om nog meer te gaan voor ontwikkeling. Hij verzorgt o.a. aan de postdoctorale RC – opleiding van de Maastricht University trainingen. 

Zijn specialisaties zijn Change-management, Business en Project Control.  Gerards missie is het om financiële afdelingen en de rollen daarbinnen beter te maken. Hij heeft ervaring in vele sectoren en organisaties, zowel beursgenoteerd, MKB als non-profit.  In zonneschijn en zwaar weer. Gerard legt op een energieke en prikkelende manier de verbinding tussen theorie en praktijk van de financial. Met veel (wederzijds) plezier en resultaat.

15 jaar geleden richtte hij 4days op. Een organisatie die is gespecialiseerd in de ontwikkeling van financials. Zijn motto: Work hard, Develop hard! Ontvlucht 1 dag per week de alledaagse drukte ten dienste van de, individuele en gezamenlijke, ontwikkeling en de resultaten van overmorgen. 

 

CiRPC-EF-170704-198 nieuwsbrief 3ndy Smeele (1969) is coach en trainer op het gebied van persoonlijke en professionele ontwikkeling. Cindy heeft meer dan twintig jaar ervaring met het begeleiden van de ontwikkeling van financials. Binnen financiële teams zorgt zij ervoor dat de financial op zoek gaat naar zijn eigen talent, drijfveer en passie. Want daarmee creëren zij hun eigen persoonlijke effectiviteit en van de organisatie. 

Cindy heeft daarnaast ervaring in de arbeidsbemiddeling en opleidingen als HR professional. Ze heeft deze kennis aangevuld met bedrijfskunde & management trainingen en de beroepsopleiding van Coach Practitioner. Haar persoonlijke drijfveer en passie om financials te helpen is de brug slaan tussen mens en arbeid. Altijd op verfrissende wijze.

Nico_Padding (002)

Klantreview – Best Fresh Group

Nico Padding, CFO van de Best Fresh Group vertelt over de toegevoegde waarde van het Best in Finance programma verzorgd door de Effectieve Financial.

De organisatie Best Fresh Group

De Best Fresh Group is de overkoepelende naam van een groep van twaalf handelsbedrijven die sterk zijn in het verpakken, vermarkten en distribueren van verse groenten en fruit. Elk lid van de groep is een onafhankelijk handelsbedrijf met een eigen specialisatie. De Best Fresh Group opereert internationaal en heeft een jaaromzet van circa €300 miljoen. Elk handelsbedrijf heeft een eigen financieel manager, welke ook lid is van het centrale financieel management team onder leiding van de CFO de heer Padding.

Van rapporteren naar financieel management
In 2015 startte de heer Padding bij de Best Fresh Group in de rol van CFO. Hij heeft daarbij een strategie geformuleerd ten aanzien van de financiële rollen binnen de organisatie. Met als doel de huidige rapporteurs/boekhouders te ontwikkelen tot financieel managers. De financieel managers zijn verantwoordelijk voor zowel  de financial als business control werkzaamheden binnen de BV. Van rapporteren en boekhouden naar volwaardig financieel management.

De heer Padding vroeg de Effectieve Financial een intensief programma op te zetten om de financials training & coaching on the job te geven waarbij financiële inhoud gecombineerd werd met effectief gedrag. ‘Doordat de coaches van de Effectieve Financial een achtergrond in financiën hebben staan ze ook boven de stof en kunnen ze heel effectief aan de slag met de inhoudelijke kwaliteit en het gedrag van financials. Waardoor men zich naar een volgend niveau ontwikkelt.  Klaar voor de veranderingen van morgen in de financiële wereld.

Best In Finance Programma
In zeer nauwe samenwerking met de CFO werd het programma ‘Best in Finance’ op maat gemaakt om te voldoen aan de diverse behoeften van de stakeholders (directieleden BV’s, de CEO en CFO) en de financieel managers zelf. Individuele en teamcoach sessies werden effectief ingevuld aan de hand van concrete praktijkcases. De resultaten werden in het dagelijks werk direct zichtbaar. De heer Padding zag het niveau toenemen door de vragen die hij ontving, de feedback die hij teruggekoppeld kreeg en in de toelichting en  presentaties van maand en kwartaalcijfers. Competenties als rapporteren en presenteren werden eigen gemaakt; een combinatie van inhoud, vaardigheden en gedrag.

‘Een financieel manager is geen rapporteur, maar de rechterhand van een commercieel directeur, CEO en CFO. Hij staat met beide benen in het MT, kent de actualiteit en commerciële ambities. Een allrounder die de cijfers kan koppelen aan de business en wat het betekent.’

Waarom andere CFO’s ook dit programma moeten aanbieden aan hun financials?
De heer Padding licht toe: ‘Seminars of opleidingen extern zijn maar beperkt effectief en vaak erg algemeen. Bij training on the job zie je dat de doelen concreet worden toegepast op issues die in het dagelijks werk spelen. Men kan dus concreet aan de slag met de vaardigheden, oefeningen, handvaten. En het kostenplaatje is vele malen interessanter.’   

De heer Padding besluit: ‘Financials beheersen de inhoud vaak zeer goed, maar met het programma van de Effectieve Financial leren ze hoofd en bijzaken te scheiden en hun bevindingen te presenteren. De gemiddelde CFO vindt het lastig om inhoudelijk bezig te zijn met het verbeteren van de kwaliteit (inhoud en gedrag)van zijn of haar mensen. Mijn overtuiging is het dat training on the job het meest directe effect geeft bij de financieel managers voor hun dagelijks werk voor nu en in de toekomst.’