Bel ons: 085-3037497 of  06 - 36498840 

11Nov

De nieuwsgierige controller

Posted by: Cees van Schaik Categories: Persoonlijke ontwikkeling
No comments

nieuwsgierig 

– de competentie nieuwsgierigheid is essentieel voor de controller

Onlangs las ik in een artikel [1] over persoonlijke ontwikkeling dat een onderzoeker had vastgesteld dat er zes competenties zijn waaraan een kritische auditor (accountant) zou moeten voldoen. Bij zeker één competentie bedacht ik me dat dit zonder meer ook een waardevolle competentie is voor een controller, namelijk nieuwsgierig zijn.

Wat is nieuwsgierig zijn eigenlijk?

Er zijn veel meningen rondom nieuwsgierigheid. Zo wordt gesteld dat nieuwsgierige mensen vooral ‘hun neus steken’ in andermans zaken en dat wordt niet altijd gewaardeerd. Toch denk ik dat nieuwsgierig zijn juist een kracht is. Dit wordt bevestigd in een wetenschappelijk onderzoek[2] naar nieuwsgierig zijn. Nieuwsgierig zijn geeft juist voordelen. Zo zijn nieuwsgierige mensen:

  • Gelukkiger, omdat ze meer positieve emoties hebben
  • Beter in staat om te overleven, omdat ze durven te verkennen, op onderzoek uitgaan en daardoor beter kunnen anticiperen in de voortdurend veranderende omgeving
  • In staat verhoogde prestaties te leveren, omdat ze meer betrokkenheid en bezieling tonen (in het werk)
  • In staat zich beter in te leven in anderen, er wordt meer interesse in anderen getoond
  • In staat relaties te versterken, mede door de oprechte interesse in de ander

Kortom nieuwsgierig zijn is zo gek nog niet….

De nieuwsgierige controller

Als je nu de hierboven genoemde voordelen eens te projecteert op de controller en dan wel de nieuwsgierige controller. Wat levert de competentie nieuwsgierig zijn dan op?

Laat ik de punten één voor één aflopen.

  • Gelukkiger
    Ook een controller kan met een juiste hoeveelheid nieuwsgierigheid beter functioneren in zijn functie. In het eerder aangehaalde artikel wordt nieuwsgierigheid omschreven als het vergaren van (persoonlijke) kennis en de drang naar onderzoek. Dit past helemaal bij de controller. In ons onderzoek naar het Gedragsprofiel van de Succesvolle Controller[3] hebben wij al aangegeven dat de Intellectuele Drijfveer (het willen weten) een van de belangrijkste drijfveren van de controller is.
  • Overleven
    Anticiperen op veranderingen, dat is voor mij het begrip waar het om draait. Een controller die dit kan, is in staat om te overleven en mee te bewegen met de verandering. En door op een gezonde manier nieuwsgierig te zijn, kan je tijdig meebewegen.
  • Verhoogde prestaties
    Weten waarmee je bezig bent, je daarbij betrokken voelen en vooral met bezieling aan de slag zijn. Vragen stellen vanuit deze betrokkenheid, waardoor je meer komt te weten en jezelf meer te laten zien. En dat allemaal dankzij nieuwsgierig zijn.
  • Inlevingsvermogen
    In mijn optiek een echte vereiste voor een moderne controller, zeker de Business Controller. Je in
    leven in de business, de uitdagingen, de mogelijkheden en consequenties van oplossingen.
  • Versterkte relaties
    Hoe logisch het ook lijkt, maar samen kom je echt verder. Als betrokken businesspartner ben je echt in gesprek met de business en trek je samen op met als basis een stevige relatie.

 

En als je deze competentie prima beheerst, dan weet je dat je succesvol kan zijn. En dan geldt voor jou: nieuwsgierigheid, een competentie om te koesteren.

Nieuwsgierigheid ontwikkelen

De vraag is natuurlijk: Kun je nieuwsgierigheid aanleren of ontwikkelen? Het antwoord: Ja, dat kan. Ben je nieuwsgierig geworden hoe? Neem contact met mij op via cees@deeffectievefinancial.nl dan zal ik jouw nieuwsgierigheid naar boven laten komen.

[1] CM november 2016 – artikel De maakbare mindset van Bert van der Zaag

[2] Six Surprising Benefits of Curiosity – Emily Campbell, september 2015

[3] De Effectieve Financial – 2015 – opvraagbaar bij info@deeffectievefinancial.nl

Tags:
1Nov

Gezocht: Blauwe Man

Posted by: Erik Boon Categories: In de pers Loopbaanbegeleiding Persoonlijke ontwikkeling
No comments
blauwe-man-2

Gezocht: Blauwe Man

Ben jij de blauwe man? De man die elke vraag beantwoord met feiten en details, de man die kalm en rustig blijft onder elke situatie, de man die doelgericht werkt, de man die zijn tijd uit het oog verliest omdat hij zo betrokken is bij zijn werk? Ja?, Dan ben jij de ideale man voor controles, analyses en onderbouwing vanuit theorie en feiten.

Dan herken je vast ook het volgende:

Je bent degene die de bron van financiële kennis is, die de ogen en oren is van goed en fout. Van grote waarde voor de organisatie, een bouwsteen en loyaal persoon die tot in detail uitzoekt waar het mis gaat.

Je vindt jezelf eigenlijk wel goed, laat een ander maar bewijzen dat hij jouw kennis van zaken heeft en dus jouw vertrouwen verdient. Je treedt anderen kritisch tegemoet en zal pas iets van jezelf laten zien als een ander dat gedaan heeft en je deze persoon vertrouwt.

Je houdt van waardering en als iemand anders iets niet weet, kan die het aan je vragen. Ik hoef van jou geen kop koffie te verwachten of een social talk. Je bent dol op mijn inhoudelijke vragen en kunt ze als geen ander beantwoorden. Als ik je aanspreek als expert gaan je ogen twinkelen en als ik je bedank, dan wuif je dat weg.

En dan zie ik jou, blauwe man,  bij de borrel, ietwat verlegen nippend aan een biertje. Na het eerste biertje kom je los, leuke woordgrapjes en droge humor.

Je wordt gevraagd een praatje te houden. Je vindt dat  niet fijn en bovendien onnodig…de feiten spreken voor zich. Onzekerheid komt naar boven, maar je zet door en houdt een kort praatje.

Je laat je gevoel niet zien. Gevoel heeft volgens jou geen nut. Je wilt je bezighouden met feiten en regelgeving, niet hoe jij je hierbij voelt. Je wilt de controle houden.  Als alles onder controle is dan geeft dat energie! Hoe jij de wereld ziet, zo is de wereld!

Blauwe man je hebt het helemaal voor elkaar, je hebt de kennis , de inhoud en de controle!

Tja, en dan meldt zich de gele vrouw die jou, dé blauwe man zoekt. Zij is extravert en zeer goed in het contact leggen met mensen en heeft jou nodig om succesvol te zijn in haar werk als business partner.

Hoe ga jij hiermee om? Hoe stel je jezelf op tegen het extraverte gedrag en dat opportunisme?

Wil jij weten hoe je haar het beste kan ondersteunen vanuit je blauwe gedrag? Maak een gedragsprofiel bij www.deeffectievefinancial.nl dan zie wat jouw waarde, als blauwe man, voor een gele vrouw kan zijn!

Tags: