Bel ons: 085-3037497 of  06 - 36498840 

250px-Daan_van_Baarsen_-_staand

Dat zegt Daan van Baarsen, Financieel Directeur van De Efteling

Regelmatig hebben wij gesprekken met CFO’s en Finance Directors om terug te kijken welk carrière pad zij bewandeld hebben en welke tips ze aan andere financieel professionals kunnen geven. Dit keer de belangrijkste punten uit een gesprek met Daan van Baarsen, Finance Director bij de Efteling.

EF: Hoe kijk je terug op het begin van jouw carrière?

Veel valt en staat met het bezitten van de juiste normen en waarden. Een goed startpunt om mee te beginnen, in het leven maar ook voor de start van een mooie carrière. Qua opleiding zou ik proberen te streven naar WO-niveau. Dit ligt uiteraard aan je ambitie. Als je een financiële rol ambieert waarin je kan meebeslissen en meegroeien met de organisatie zou ik dit zeker adviseren.

Naast de Hard Skills is het essentieel om je Soft Skills te ontwikkelen om verder te komen. Zoals het goed kunnen communiceren en vaardigheden om een business partner te zijn voor de verschillende disciplines binnen een organisatie. Op het gebied van Hard Skills zou ik een Register Controllers opleiding willen adviseren, zodat je op verschillende disciplines (Marketing, ICT, Logistiek) kan meebeslissen.

EF: Wat zijn belangrijke vaardigheden in je huidige rol als Finance Director?

  • Strategische vaardigheden
  • Continuïteit waarborgen
  • Liquiditeit
  • Forecasting
  • Financierders binnenhalen en kijken naar de investeringsprojecten

EF: Welke studie/trainingen vind jij belangrijk?

Hard skills (RC), Soft Skills, Leadership

EF: Wat zou je young professionals adviseren die CFO willen worden?

  • Zorg dat je plezier hebt in je werk
  • Blijf jezelf ontwikkelen
  • Blijf in gesprek met de mensen
  • Business Partner zijn voor alle disciplines binnen een organisatie
  • Zorg dat je boven het maaiveld uitsteekt

EF: In hoeverre heeft de technologische ontwikkeling invloed op de rol van de (Financial) controller?

Cijfers moeten juist, volledig en tijdig zijn, dit kan een controller als de beste, RPA kan dit niet overnemen. De rol van een controller zal dus blijven bestaan. De cijfers moeten immers ook geanalyseerd en gepresenteerd worden.

Hiernaast is een stuk risicomanagement ook van belang.

EF: Heb je nog een motto dat je zou willen meegeven?

Geloof in jezelf!

Nico_Padding (002)

Klantreview – Best Fresh Group

Nico Padding, CFO van de Best Fresh Group vertelt over de toegevoegde waarde van het Best in Finance programma verzorgd door de Effectieve Financial.

De organisatie Best Fresh Group

De Best Fresh Group is de overkoepelende naam van een groep van twaalf handelsbedrijven die sterk zijn in het verpakken, vermarkten en distribueren van verse groenten en fruit. Elk lid van de groep is een onafhankelijk handelsbedrijf met een eigen specialisatie. De Best Fresh Group opereert internationaal en heeft een jaaromzet van circa €300 miljoen. Elk handelsbedrijf heeft een eigen financieel manager, welke ook lid is van het centrale financieel management team onder leiding van de CFO de heer Padding.

Van rapporteren naar financieel management
In 2015 startte de heer Padding bij de Best Fresh Group in de rol van CFO. Hij heeft daarbij een strategie geformuleerd ten aanzien van de financiële rollen binnen de organisatie. Met als doel de huidige rapporteurs/boekhouders te ontwikkelen tot financieel managers. De financieel managers zijn verantwoordelijk voor zowel  de financial als business control werkzaamheden binnen de BV. Van rapporteren en boekhouden naar volwaardig financieel management.

De heer Padding vroeg de Effectieve Financial een intensief programma op te zetten om de financials training & coaching on the job te geven waarbij financiële inhoud gecombineerd werd met effectief gedrag. ‘Doordat de coaches van de Effectieve Financial een achtergrond in financiën hebben staan ze ook boven de stof en kunnen ze heel effectief aan de slag met de inhoudelijke kwaliteit en het gedrag van financials. Waardoor men zich naar een volgend niveau ontwikkelt.  Klaar voor de veranderingen van morgen in de financiële wereld.

Best In Finance Programma
In zeer nauwe samenwerking met de CFO werd het programma ‘Best in Finance’ op maat gemaakt om te voldoen aan de diverse behoeften van de stakeholders (directieleden BV’s, de CEO en CFO) en de financieel managers zelf. Individuele en teamcoach sessies werden effectief ingevuld aan de hand van concrete praktijkcases. De resultaten werden in het dagelijks werk direct zichtbaar. De heer Padding zag het niveau toenemen door de vragen die hij ontving, de feedback die hij teruggekoppeld kreeg en in de toelichting en  presentaties van maand en kwartaalcijfers. Competenties als rapporteren en presenteren werden eigen gemaakt; een combinatie van inhoud, vaardigheden en gedrag.

‘Een financieel manager is geen rapporteur, maar de rechterhand van een commercieel directeur, CEO en CFO. Hij staat met beide benen in het MT, kent de actualiteit en commerciële ambities. Een allrounder die de cijfers kan koppelen aan de business en wat het betekent.’

Waarom andere CFO’s ook dit programma moeten aanbieden aan hun financials?
De heer Padding licht toe: ‘Seminars of opleidingen extern zijn maar beperkt effectief en vaak erg algemeen. Bij training on the job zie je dat de doelen concreet worden toegepast op issues die in het dagelijks werk spelen. Men kan dus concreet aan de slag met de vaardigheden, oefeningen, handvaten. En het kostenplaatje is vele malen interessanter.’   

De heer Padding besluit: ‘Financials beheersen de inhoud vaak zeer goed, maar met het programma van de Effectieve Financial leren ze hoofd en bijzaken te scheiden en hun bevindingen te presenteren. De gemiddelde CFO vindt het lastig om inhoudelijk bezig te zijn met het verbeteren van de kwaliteit (inhoud en gedrag)van zijn of haar mensen. Mijn overtuiging is het dat training on the job het meest directe effect geeft bij de financieel managers voor hun dagelijks werk voor nu en in de toekomst.’