Bel ons: 085-3037497 of  06 - 36498840 

Foto Lennaert Koch

Regelmatig hebben wij gesprekken met CFO’s en Finance Directors om terug te kijken welk carrière pad zij bewandeld hebben en welke tips ze aan andere financieel professionals kunnen geven. Dit keer de belangrijkste punten uit een gesprek met Lennaert Koch, CFO bij Helloprint.

EF: Hoe kijk je terug op het begin van jouw carrière?

Goed! Ik zou het niet anders hebben gedaan nu ik erop terugkijk. Ik heb niet bewust gekozen om te starten bij een big four. Dit is wel een heel goed fundament gebleken voor de rest van mijn carrière. Je ziet veel verschillende bedrijven van dichtbij in een relatief korte periode en je leert ze goed te doorgronden.

EF: Wat zijn voor jou belangrijke leermomenten geweest in je carrière?
  • Vanuit de inhoud bouw je de beste basis
  • Zorg dat je een brede basis gaat ontwikkelen, vul je ‘rugtas’
  • Soft Skills zijn later in je carrière weer belangrijk, bijvoorbeeld om de connectie te maken met de rest van de organisatie
  • Wil je een hoge leercurve? Ga dan werken bij een start-up
  • Bij een corporate organisatie is er voor alles altijd iemand, bij een start-up voor iets niemand
EF: Wat zijn belangrijke vaardigheden in je huidige CFO rol?
  • Beschikken over een brede basis aan vaardigheden (legal, tax, auditing, verslaggeving)
  • Zorgen dat er een goede opvolger in mijn team zit, een goed team om mij heen bouwen
  • Coachen van de jonge financials
EF: Welke studie/trainingen vind jij belangrijk?
  • In het begin van je carrière zijn hard skills belangrijk
  • Vervolgens soft skills trainingen
  • Tot slot Leadership programma’s
EF: Hecht jij waarde aan een RA/RC opleiding?

Binnen een start-up omgeving is het veel belangrijker dat je pragmatisch kan werken. Competenties zijn vaak belangrijker dan opleiding, zo denk ik er in ieder geval over. Het is zeker goed om je RA/RC te behalen maar niet het allerbelangrijkste.

EF: In hoeverre heeft de technologische ontwikkeling (RPA/Data analytics) invloed op de invulling van jouw rol?

De technologische ontwikkelingen nemen je juist werk uit handen en zorgen dat er focus kan zijn op de analyse van de cijfers. Het begint wel bij de basis, dus je moet weten hoe de cijfers tot stand komen. Deze interpreteren en de business drivers kennen is en blijft mensenwerk. 

Je kan veel outsourcen maar soft skills blijven een belangrijke rol spelen binnen finance.

EF: Heb je nog een motto dat je zou willen meegeven?

Design Yourself! Jij bent verantwoordelijk voor je eigen carrière. Zet hier maximaal op in! Denk bijvoorbeeld goed na over waar je gelukkig van wordt (corporate omgeving of juist niet).

Learn vs Earn!

 

Lennaert - uitreiking 2

De uitreiking van het interview door Erik Boon aan Lennaert op kantoor bij Helloprint.

 

 

ErikInterview-25

Financial: Investeer (neem risico), Relativeer (het kan misgaan) en Realiseer (je moet er veel voor laten)!

Regelmatig hebben wij gesprekken met CFO’s en Finance Directors om terug te kijken welk carrière pad zij bewandeld hebben en welke tips ze aan andere (young) financials kunnen geven. Dit keer de belangrijkste punten uit een gesprek met Pieter Brokx, CFO bij Euro Caps. Euro-Caps is wereldwijd marktleider van koffiecapsules.

EF: Hoe is het met Euro-Caps gegaan tijdens de afgelopen periode met Covid?

Onze eerste en meest belangrijke uitdaging was het personeel gezond houden en daarnaast te behouden. Dit is ons gelukkig gelukt. Tijdens de Covid periode gingen meer mensen thuiswerken en zo werd er thuis ook meer koffiegedronken. Hierdoor hebben wij in onze fabrieken goed door kunnen draaien. Wij hebben het met z’n allen goed gedaan en zijn daar erg trots op.

EF: Je bent begonnen bij Philips en nu werkzaam bij een wereldleider in Private Label koffiecapsules. Was het een bewuste keuze om te starten bij Philips?

 Jazeker, ik had namelijk een actieve studententijd en had de ambitie om Plant Controller te worden. De fabriek in en werken met collega’s op de werkvloer. Ik zat bij Philips in een High Potential programma, waardoor ik niet snel kon schakelen naar een andere rol. Daardoor duurde het wat langer voordat ik in een andere rol kwam. Vandaar dat ik na mijn functie bij Philips als interim professional aan de slag ben gegaan zodat ik mijn eigen opdrachten kon kiezen. Ik wilde meer doorgroeien in de richting van Sales Controller. Het is zeker zinvol om je carrière te beginnen bij een corporate organisatie. Je leert wat werken is en daarnaast leer je ook om te denken- en werken in processen.

Daarnaast vind ik het werken met tastbare producten erg belangrijk, het geluid van machines en het samenwerken met verschillende mensen.

ErikInterview-28 

Jonna van Wijland interviewde Pieter Brokx op kantoor van Euro-Caps en Erik Boon overhandigde het boekje over het onderzoek naar het gedragsprofiel van de succesvolle controller aan Pieter Brokx.

 EF: Hoe kijk je terug op jouw carrière, waar ben je het meeste trots op?

Ik ben allereerst erg trots op mijn vrouw en vier dochters, het gezinsleven is belangrijk voor mij. Vandaar dat ik ook trots ben dat wij met Euro-Caps ongeveer 300 gezinnen kunnen ondersteunen. We bestaan volgend jaar 10 jaar en groeien nog steeds. We hebben ontzettend veel waardering naar elkaar toe, wat heel mooi is om te zien. Initiatief van de medewerkers wordt hier beloond. Je kunt bijvoorbeeld denken aan het  kiezen van een opleiding, waardoor medewerkers weer door kunnen groeien binnen de organisatie. Op initiatief van de medewerkers vinden er trainingen plaats. Zij kunnen zelf aangeven welke opleiding ze willen volgen.

EF: Wat is jouw grootste les geweest? 

Impossible is nothing! Bekende uitspraak van Adidas vandaar dat ik altijd sneakers van Adidas draag. Overtuigingskracht is heel erg belangrijk, dat moet je leren gedurende je carrière. Ik ben grootgebracht met het denken in risico’s in mijn opleiding,  maar je kan naar mijn mening beter een positieve mindset en benadering hebben.  

Naast de goede inhoudelijke opleiding (RA/RC) vind ik het ook belangrijk dat mensen hun soft skills

EF: Wat zou je Young Finance Professionals adviseren die CFO willen worden? 

  • Leer problemen te herkennen. Probleemoplossend vermogen vergroten.
  • Je grenzen leren kennen, laat expertise soms aan een ander over
  • Volg een RC-opleiding, nuttige verdieping van je universitaire studie. Interactie met andere studenten met werkervaring, hier leer je veel van.
  • Investeer (neem risico als ondernemer), Relativeer (je weet het kan misgaan) en Realiseer (hoeveel je er soms voor moet laten)

CFO Sessions

CFO SESSIONS

Sanne van den Bor 

Manager Finance & Control bij Crisp

EF: Je hebt op hoog niveau hockey gespeeld en op hoog niveau gedaan aan wedstrijdroeien. Hoe heeft dit jou verder geholpen als je kijkt op het gebied van werk?

Het heeft mij geholpen door te leren om prioriteiten te stellen binnen mijn werk en bovendien helpt het om werk, sport en privé te combineren. Hiernaast leer je in een team te fungeren en zegt het iets over je doorzettingsvermogen. Ik sport nog steeds graag, maar dit staat momenteel op een lager pitje.

EF: Hoe kijk je terug op het begin van jouw carrière. Hoe was de overgang van het studentenleven naar het ‘werkende leven’?

Ik heb bewust gekozen voor een brede accountancy opleiding zodat ik alle facetten van finance goed beheers. Op basis van deelname aan verschillende inhouse dagen en business courses heb ik mijn keuze gemaakt voor een big four waar ik op basis van de cultuur het beste gevoel had bij EY. Ik kwam daar in een jonge, dynamische en vooral fijne omgeving terecht met een goede sfeer, waardoor de stap van het studentenleven naar het ‘werkende leven’ heel erg meeviel. Een big four is een professionele organisatie waar je als auditor een kijkje krijgt in de keuken van veel verschillende bedrijven. Dit inclusief ervaring met internationale ondernemingen, waar ik aan verschillende werkculturen heb mogen proeven. Je groeit snel in je rol omdat je snel steeds meer verantwoordelijkheden krijgt. Ik stond al gauw in contact met de verschillende key stakeholders van de klant, ik ben al snel een team gaan aansturen en ik heb geleerd om onder druk te presteren. Daarnaast leerde ik een helikopter view aan te nemen, waardoor je snel tot de kern kan komen.

EF: Wat voor trainingen/opleidingen kreeg je hier?

Vooral trainingen op de inhoud en op het gebied van communicatie. Meestal werden deze trainingen gegeven door collega’s en op een gegeven moment mocht ik ook training geven aan stagiaires, wat erg leuk en leerzaam is. Tijdens mijn periode bij EY heb ik mijn RA-opleiding behaald. Momenteel ben ik, naast mijn werkzaamheden bij Crisp, bezig om ook mijn RC te behalen.

EF: Hoeveel waarde hecht jij aan een RA of RC- opleiding?

Zowel de RA als de RC-opleiding vind ik erg belangrijk. De Master was natuurlijk een mooie basis maar ik heb het meeste geleerd tijdens de RA en de RC-opleiding. Tijdens de RA opleiding creëer je een analytische blik waarbij je snel risico’s kunt identificeren. Hiernaast. heb ik de benodigde vaktechnische kennis opgedaan, bijvoorbeeld op het gebied van externe verslaggeving. De RC-opleiding sluit meer aan bij mijn actuele werkzaamheden. Met een RC-opleiding leer je om meer vooruit te kijken, bijvoorbeeld door vakken over strategie en investeringsbeslissingen. Het leuke en waardevolle verder is dat je verschillende mensen met een finance achtergrond uit diverse sectoren leert kennen, waarmee je kunt sparren over vraagstukken die je in de praktijk tegenkomt.

                                      2-ErikInterView-35

                         Erik Boon reikt het interview uit aan Sanne van den Bor

EF: Welke werkzaamheden heb je momenteel bij Crisp?

  • Aansturen van de Financial Controllers.
  • Het sluiten van de boeken en de reporting opmaken van periodieke resultaten,
    alsmede de jaarafsluiting.
  • Ik ben sparringpartner van het management over de periodieke resultaten.
  • Verantwoordelijk zijn voor het opzetten en executie van het control framework.

EF: Wat zou je young professionals adviseren die CFO willen worden?

  • Focus op je krachten.
  • Doe waar je energie van krijgt.
  • Stap uit je comfortzone, dit maakt je alleen maar beter.
  • Waardevol om te starten bij een big four.
  • Zorg dat je de basis van financial control goed beheerst. Als je ervoor zorgt dat je inhoudelijk sterkt bent, is het veel makkelijker om de P&L goed te snappen, en op basis daarvan een sterke ‘business control’ rol kan aannemen, en op waarde kan sturen.
  • Fijn als je affiniteit hebt met een product, maakt het tastbaar en het maakt je nieuwsgieriger.

                                          2-ErikInterView-48

                        Foto met interviewer Jonna van Wijland en Sanne van den Bor