Bel ons: 085-3037497 of  06 - 36498840 

Nico_Padding (002)

Nico Padding, CFO van de Best Fresh Group vertelt over de toegevoegde waarde van het Best in Finance programma verzorgd door de Effectieve Financial.

De organisatie Best Fresh Group

De Best Fresh Group is de overkoepelende naam van een groep van twaalf handelsbedrijven die sterk zijn in het verpakken, vermarkten en distribueren van verse groenten en fruit. Elk lid van de groep is een onafhankelijk handelsbedrijf met een eigen specialisatie. De Best Fresh Group opereert internationaal en heeft een jaaromzet van circa €300 miljoen. Elk handelsbedrijf heeft een eigen financieel manager, welke ook lid is van het centrale financieel management team onder leiding van de CFO de heer Padding.

Van rapporteren naar financieel management
In 2015 startte de heer Padding bij de Best Fresh Group in de rol van CFO. Hij heeft daarbij een strategie geformuleerd ten aanzien van de financiële rollen binnen de organisatie. Met als doel de huidige rapporteurs/boekhouders te ontwikkelen tot financieel managers. De financieel managers zijn verantwoordelijk voor zowel  de financial als business control werkzaamheden binnen de BV. Van rapporteren en boekhouden naar volwaardig financieel management.

De heer Padding vroeg de Effectieve Financial een intensief programma op te zetten om de financials training & coaching on the job te geven waarbij financiële inhoud gecombineerd werd met effectief gedrag. ‘Doordat de coaches van de Effectieve Financial een achtergrond in financiën hebben staan ze ook boven de stof en kunnen ze heel effectief aan de slag met de inhoudelijke kwaliteit en het gedrag van financials. Waardoor men zich naar een volgend niveau ontwikkelt.  Klaar voor de veranderingen van morgen in de financiële wereld.

Best In Finance Programma
In zeer nauwe samenwerking met de CFO werd het programma ‘Best in Finance’ op maat gemaakt om te voldoen aan de diverse behoeften van de stakeholders (directieleden BV’s, de CEO en CFO) en de financieel managers zelf. Individuele en teamcoach sessies werden effectief ingevuld aan de hand van concrete praktijkcases. De resultaten werden in het dagelijks werk direct zichtbaar. De heer Padding zag het niveau toenemen door de vragen die hij ontving, de feedback die hij teruggekoppeld kreeg en in de toelichting en  presentaties van maand en kwartaalcijfers. Competenties als rapporteren en presenteren werden eigen gemaakt; een combinatie van inhoud, vaardigheden en gedrag.

‘Een financieel manager is geen rapporteur, maar de rechterhand van een commercieel directeur, CEO en CFO. Hij staat met beide benen in het MT, kent de actualiteit en commerciële ambities. Een allrounder die de cijfers kan koppelen aan de business en wat het betekent.’

Waarom andere CFO’s ook dit programma moeten aanbieden aan hun financials?
De heer Padding licht toe: ‘Seminars of opleidingen extern zijn maar beperkt effectief en vaak erg algemeen. Bij training on the job zie je dat de doelen concreet worden toegepast op issues die in het dagelijks werk spelen. Men kan dus concreet aan de slag met de vaardigheden, oefeningen, handvaten. En het kostenplaatje is vele malen interessanter.’   

De heer Padding besluit: ‘Financials beheersen de inhoud vaak zeer goed, maar met het programma van de Effectieve Financial leren ze hoofd en bijzaken te scheiden en hun bevindingen te presenteren. De gemiddelde CFO vindt het lastig om inhoudelijk bezig te zijn met het verbeteren van de kwaliteit (inhoud en gedrag)van zijn of haar mensen. Mijn overtuiging is het dat training on the job het meest directe effect geeft bij de financieel managers voor hun dagelijks werk voor nu en in de toekomst.’

nieuwsgierig 

– de competentie nieuwsgierigheid is essentieel voor de controller

Onlangs las ik in een artikel [1] over persoonlijke ontwikkeling dat een onderzoeker had vastgesteld dat er zes competenties zijn waaraan een kritische auditor (accountant) zou moeten voldoen. Bij zeker één competentie bedacht ik me dat dit zonder meer ook een waardevolle competentie is voor een controller, namelijk nieuwsgierig zijn.

Wat is nieuwsgierig zijn eigenlijk?

Er zijn veel meningen rondom nieuwsgierigheid. Zo wordt gesteld dat nieuwsgierige mensen vooral ‘hun neus steken’ in andermans zaken en dat wordt niet altijd gewaardeerd. Toch denk ik dat nieuwsgierig zijn juist een kracht is. Dit wordt bevestigd in een wetenschappelijk onderzoek[2] naar nieuwsgierig zijn. Nieuwsgierig zijn geeft juist voordelen. Zo zijn nieuwsgierige mensen:

  • Gelukkiger, omdat ze meer positieve emoties hebben
  • Beter in staat om te overleven, omdat ze durven te verkennen, op onderzoek uitgaan en daardoor beter kunnen anticiperen in de voortdurend veranderende omgeving
  • In staat verhoogde prestaties te leveren, omdat ze meer betrokkenheid en bezieling tonen (in het werk)
  • In staat zich beter in te leven in anderen, er wordt meer interesse in anderen getoond
  • In staat relaties te versterken, mede door de oprechte interesse in de ander

Kortom nieuwsgierig zijn is zo gek nog niet….

De nieuwsgierige controller

Als je nu de hierboven genoemde voordelen eens te projecteert op de controller en dan wel de nieuwsgierige controller. Wat levert de competentie nieuwsgierig zijn dan op?

Laat ik de punten één voor één aflopen.

  • Gelukkiger
    Ook een controller kan met een juiste hoeveelheid nieuwsgierigheid beter functioneren in zijn functie. In het eerder aangehaalde artikel wordt nieuwsgierigheid omschreven als het vergaren van (persoonlijke) kennis en de drang naar onderzoek. Dit past helemaal bij de controller. In ons onderzoek naar het Gedragsprofiel van de Succesvolle Controller[3] hebben wij al aangegeven dat de Intellectuele Drijfveer (het willen weten) een van de belangrijkste drijfveren van de controller is.
  • Overleven
    Anticiperen op veranderingen, dat is voor mij het begrip waar het om draait. Een controller die dit kan, is in staat om te overleven en mee te bewegen met de verandering. En door op een gezonde manier nieuwsgierig te zijn, kan je tijdig meebewegen.
  • Verhoogde prestaties
    Weten waarmee je bezig bent, je daarbij betrokken voelen en vooral met bezieling aan de slag zijn. Vragen stellen vanuit deze betrokkenheid, waardoor je meer komt te weten en jezelf meer te laten zien. En dat allemaal dankzij nieuwsgierig zijn.
  • Inlevingsvermogen
    In mijn optiek een echte vereiste voor een moderne controller, zeker de Business Controller. Je in
    leven in de business, de uitdagingen, de mogelijkheden en consequenties van oplossingen.
  • Versterkte relaties
    Hoe logisch het ook lijkt, maar samen kom je echt verder. Als betrokken businesspartner ben je echt in gesprek met de business en trek je samen op met als basis een stevige relatie.

 

En als je deze competentie prima beheerst, dan weet je dat je succesvol kan zijn. En dan geldt voor jou: nieuwsgierigheid, een competentie om te koesteren.

Nieuwsgierigheid ontwikkelen

De vraag is natuurlijk: Kun je nieuwsgierigheid aanleren of ontwikkelen? Het antwoord: Ja, dat kan. Ben je nieuwsgierig geworden hoe? Neem contact met mij op via cees@deeffectievefinancial.nl dan zal ik jouw nieuwsgierigheid naar boven laten komen.

[1] CM november 2016 – artikel De maakbare mindset van Bert van der Zaag

[2] Six Surprising Benefits of Curiosity – Emily Campbell, september 2015

[3] De Effectieve Financial – 2015 – opvraagbaar bij info@deeffectievefinancial.nl