Bel ons: 085-3037497 of  06 - 36498840 

ErikInterview-25

Financial: Investeer (neem risico), Relativeer (het kan misgaan) en Realiseer (je moet er veel voor laten)!

Regelmatig hebben wij gesprekken met CFO’s en Finance Directors om terug te kijken welk carrière pad zij bewandeld hebben en welke tips ze aan andere (young) financials kunnen geven. Dit keer de belangrijkste punten uit een gesprek met Pieter Brokx, CFO bij Euro Caps. Euro-Caps is wereldwijd marktleider van koffiecapsules.

EF: Hoe is het met Euro-Caps gegaan tijdens de afgelopen periode met Covid?

Onze eerste en meest belangrijke uitdaging was het personeel gezond houden en daarnaast te behouden. Dit is ons gelukkig gelukt. Tijdens de Covid periode gingen meer mensen thuiswerken en zo werd er thuis ook meer koffiegedronken. Hierdoor hebben wij in onze fabrieken goed door kunnen draaien. Wij hebben het met z’n allen goed gedaan en zijn daar erg trots op.

EF: Je bent begonnen bij Philips en nu werkzaam bij een wereldleider in Private Label koffiecapsules. Was het een bewuste keuze om te starten bij Philips?

 Jazeker, ik had namelijk een actieve studententijd en had de ambitie om Plant Controller te worden. De fabriek in en werken met collega’s op de werkvloer. Ik zat bij Philips in een High Potential programma, waardoor ik niet snel kon schakelen naar een andere rol. Daardoor duurde het wat langer voordat ik in een andere rol kwam. Vandaar dat ik na mijn functie bij Philips als interim professional aan de slag ben gegaan zodat ik mijn eigen opdrachten kon kiezen. Ik wilde meer doorgroeien in de richting van Sales Controller. Het is zeker zinvol om je carrière te beginnen bij een corporate organisatie. Je leert wat werken is en daarnaast leer je ook om te denken- en werken in processen.

Daarnaast vind ik het werken met tastbare producten erg belangrijk, het geluid van machines en het samenwerken met verschillende mensen.

ErikInterview-28 

Jonna van Wijland interviewde Pieter Brokx op kantoor van Euro-Caps en Erik Boon overhandigde het boekje over het onderzoek naar het gedragsprofiel van de succesvolle controller aan Pieter Brokx.

 EF: Hoe kijk je terug op jouw carrière, waar ben je het meeste trots op?

Ik ben allereerst erg trots op mijn vrouw en vier dochters, het gezinsleven is belangrijk voor mij. Vandaar dat ik ook trots ben dat wij met Euro-Caps ongeveer 300 gezinnen kunnen ondersteunen. We bestaan volgend jaar 10 jaar en groeien nog steeds. We hebben ontzettend veel waardering naar elkaar toe, wat heel mooi is om te zien. Initiatief van de medewerkers wordt hier beloond. Je kunt bijvoorbeeld denken aan het  kiezen van een opleiding, waardoor medewerkers weer door kunnen groeien binnen de organisatie. Op initiatief van de medewerkers vinden er trainingen plaats. Zij kunnen zelf aangeven welke opleiding ze willen volgen.

EF: Wat is jouw grootste les geweest? 

Impossible is nothing! Bekende uitspraak van Adidas vandaar dat ik altijd sneakers van Adidas draag. Overtuigingskracht is heel erg belangrijk, dat moet je leren gedurende je carrière. Ik ben grootgebracht met het denken in risico’s in mijn opleiding,  maar je kan naar mijn mening beter een positieve mindset en benadering hebben.  

Naast de goede inhoudelijke opleiding (RA/RC) vind ik het ook belangrijk dat mensen hun soft skills

EF: Wat zou je Young Finance Professionals adviseren die CFO willen worden? 

  • Leer problemen te herkennen. Probleemoplossend vermogen vergroten.
  • Je grenzen leren kennen, laat expertise soms aan een ander over
  • Volg een RC-opleiding, nuttige verdieping van je universitaire studie. Interactie met andere studenten met werkervaring, hier leer je veel van.
  • Investeer (neem risico als ondernemer), Relativeer (je weet het kan misgaan) en Realiseer (hoeveel je er soms voor moet laten)

Nico_Padding (002)

Klantreview – Best Fresh Group

Nico Padding, CFO van de Best Fresh Group vertelt over de toegevoegde waarde van het Best in Finance programma verzorgd door de Effectieve Financial.

De organisatie Best Fresh Group

De Best Fresh Group is de overkoepelende naam van een groep van twaalf handelsbedrijven die sterk zijn in het verpakken, vermarkten en distribueren van verse groenten en fruit. Elk lid van de groep is een onafhankelijk handelsbedrijf met een eigen specialisatie. De Best Fresh Group opereert internationaal en heeft een jaaromzet van circa €300 miljoen. Elk handelsbedrijf heeft een eigen financieel manager, welke ook lid is van het centrale financieel management team onder leiding van de CFO de heer Padding.

Van rapporteren naar financieel management
In 2015 startte de heer Padding bij de Best Fresh Group in de rol van CFO. Hij heeft daarbij een strategie geformuleerd ten aanzien van de financiële rollen binnen de organisatie. Met als doel de huidige rapporteurs/boekhouders te ontwikkelen tot financieel managers. De financieel managers zijn verantwoordelijk voor zowel  de financial als business control werkzaamheden binnen de BV. Van rapporteren en boekhouden naar volwaardig financieel management.

De heer Padding vroeg de Effectieve Financial een intensief programma op te zetten om de financials training & coaching on the job te geven waarbij financiële inhoud gecombineerd werd met effectief gedrag. ‘Doordat de coaches van de Effectieve Financial een achtergrond in financiën hebben staan ze ook boven de stof en kunnen ze heel effectief aan de slag met de inhoudelijke kwaliteit en het gedrag van financials. Waardoor men zich naar een volgend niveau ontwikkelt.  Klaar voor de veranderingen van morgen in de financiële wereld.

Best In Finance Programma
In zeer nauwe samenwerking met de CFO werd het programma ‘Best in Finance’ op maat gemaakt om te voldoen aan de diverse behoeften van de stakeholders (directieleden BV’s, de CEO en CFO) en de financieel managers zelf. Individuele en teamcoach sessies werden effectief ingevuld aan de hand van concrete praktijkcases. De resultaten werden in het dagelijks werk direct zichtbaar. De heer Padding zag het niveau toenemen door de vragen die hij ontving, de feedback die hij teruggekoppeld kreeg en in de toelichting en  presentaties van maand en kwartaalcijfers. Competenties als rapporteren en presenteren werden eigen gemaakt; een combinatie van inhoud, vaardigheden en gedrag.

‘Een financieel manager is geen rapporteur, maar de rechterhand van een commercieel directeur, CEO en CFO. Hij staat met beide benen in het MT, kent de actualiteit en commerciële ambities. Een allrounder die de cijfers kan koppelen aan de business en wat het betekent.’

Waarom andere CFO’s ook dit programma moeten aanbieden aan hun financials?
De heer Padding licht toe: ‘Seminars of opleidingen extern zijn maar beperkt effectief en vaak erg algemeen. Bij training on the job zie je dat de doelen concreet worden toegepast op issues die in het dagelijks werk spelen. Men kan dus concreet aan de slag met de vaardigheden, oefeningen, handvaten. En het kostenplaatje is vele malen interessanter.’   

De heer Padding besluit: ‘Financials beheersen de inhoud vaak zeer goed, maar met het programma van de Effectieve Financial leren ze hoofd en bijzaken te scheiden en hun bevindingen te presenteren. De gemiddelde CFO vindt het lastig om inhoudelijk bezig te zijn met het verbeteren van de kwaliteit (inhoud en gedrag)van zijn of haar mensen. Mijn overtuiging is het dat training on the job het meest directe effect geeft bij de financieel managers voor hun dagelijks werk voor nu en in de toekomst.’

nieuwsgierig 

– de competentie nieuwsgierigheid is essentieel voor de controller

Onlangs las ik in een artikel [1] over persoonlijke ontwikkeling dat een onderzoeker had vastgesteld dat er zes competenties zijn waaraan een kritische auditor (accountant) zou moeten voldoen. Bij zeker één competentie bedacht ik me dat dit zonder meer ook een waardevolle competentie is voor een controller, namelijk nieuwsgierig zijn.

Wat is nieuwsgierig zijn eigenlijk?

Er zijn veel meningen rondom nieuwsgierigheid. Zo wordt gesteld dat nieuwsgierige mensen vooral ‘hun neus steken’ in andermans zaken en dat wordt niet altijd gewaardeerd. Toch denk ik dat nieuwsgierig zijn juist een kracht is. Dit wordt bevestigd in een wetenschappelijk onderzoek[2] naar nieuwsgierig zijn. Nieuwsgierig zijn geeft juist voordelen. Zo zijn nieuwsgierige mensen:

  • Gelukkiger, omdat ze meer positieve emoties hebben
  • Beter in staat om te overleven, omdat ze durven te verkennen, op onderzoek uitgaan en daardoor beter kunnen anticiperen in de voortdurend veranderende omgeving
  • In staat verhoogde prestaties te leveren, omdat ze meer betrokkenheid en bezieling tonen (in het werk)
  • In staat zich beter in te leven in anderen, er wordt meer interesse in anderen getoond
  • In staat relaties te versterken, mede door de oprechte interesse in de ander

Kortom nieuwsgierig zijn is zo gek nog niet….

De nieuwsgierige controller

Als je nu de hierboven genoemde voordelen eens te projecteert op de controller en dan wel de nieuwsgierige controller. Wat levert de competentie nieuwsgierig zijn dan op?

Laat ik de punten één voor één aflopen.

  • Gelukkiger
    Ook een controller kan met een juiste hoeveelheid nieuwsgierigheid beter functioneren in zijn functie. In het eerder aangehaalde artikel wordt nieuwsgierigheid omschreven als het vergaren van (persoonlijke) kennis en de drang naar onderzoek. Dit past helemaal bij de controller. In ons onderzoek naar het Gedragsprofiel van de Succesvolle Controller[3] hebben wij al aangegeven dat de Intellectuele Drijfveer (het willen weten) een van de belangrijkste drijfveren van de controller is.
  • Overleven
    Anticiperen op veranderingen, dat is voor mij het begrip waar het om draait. Een controller die dit kan, is in staat om te overleven en mee te bewegen met de verandering. En door op een gezonde manier nieuwsgierig te zijn, kan je tijdig meebewegen.
  • Verhoogde prestaties
    Weten waarmee je bezig bent, je daarbij betrokken voelen en vooral met bezieling aan de slag zijn. Vragen stellen vanuit deze betrokkenheid, waardoor je meer komt te weten en jezelf meer te laten zien. En dat allemaal dankzij nieuwsgierig zijn.
  • Inlevingsvermogen
    In mijn optiek een echte vereiste voor een moderne controller, zeker de Business Controller. Je in
    leven in de business, de uitdagingen, de mogelijkheden en consequenties van oplossingen.
  • Versterkte relaties
    Hoe logisch het ook lijkt, maar samen kom je echt verder. Als betrokken businesspartner ben je echt in gesprek met de business en trek je samen op met als basis een stevige relatie.

 

En als je deze competentie prima beheerst, dan weet je dat je succesvol kan zijn. En dan geldt voor jou: nieuwsgierigheid, een competentie om te koesteren.

Nieuwsgierigheid ontwikkelen

De vraag is natuurlijk: Kun je nieuwsgierigheid aanleren of ontwikkelen? Het antwoord: Ja, dat kan. Ben je nieuwsgierig geworden hoe? Neem contact met mij op via cees@deeffectievefinancial.nl dan zal ik jouw nieuwsgierigheid naar boven laten komen.

[1] CM november 2016 – artikel De maakbare mindset van Bert van der Zaag

[2] Six Surprising Benefits of Curiosity – Emily Campbell, september 2015

[3] De Effectieve Financial – 2015 – opvraagbaar bij info@deeffectievefinancial.nl