Bel ons: 085-3037497 of  06 - 36498840 

ErikInterview-21

Dat zeggen Tako-Jan Holwerda (CFO) en Gijs Siecker (Business Development Director) bij Fresh Tandartsen.

Regelmatig hebben wij gesprekken met CFO’s en Finance Directors om terug te kijken
welk carrière pad zij bewandeld hebben en welke tips zij aan andere financieel
professionals kunnen geven. Dit keer de belangrijkste punten uit een gesprek met
Gijs Siecker, Business Development Director bij Fresh Tandartsen en Tako-Jan
Holwerda, CFO bij Fresh Tandartsen.

Tako is gestart bij een bank en daarna bij een big four kantoor gaan werken en na
verschillende CFO-rollen Fresh Tandartsen begonnen. Gijs is gelijk binnen transaction
services gestart, eerst bij een big four en later, na een tussenstap als business
controller, bij een internationaal boutique kantoor.

ErikInterview-19

EF: Hoe kijken jullie terug op het begin van jullie carrière?
Starten binnen het bankwezen is goed om het Finance vak te leren, maar als je echt
de inhoud in wilt dan is transaction services de beste leerschool. Je leert hier goed de
hard skills van Finance en veel van je collega’s hebben dezelfde ambities en mindset.
Je ziet veel verschillende bedrijven van binnen en krijg je een goede structuur mee. Je
leert hierdoor in een relatief korte periode ontzettend veel. Het is hard werken, maar
het is een hele goede basis voor de start van je carrière.

EF: Wat zijn belangrijke vaardigheden in jullie huidige rollen?
Voor Gijs als Business Development Director is nieuwsgierigheid, energie,
ondernemingszin en een groot empathisch vermogen heel belangrijk. Hij moet
mensen, als niet tandarts zijnde, kunnen overtuigen. De gunfactor is hierin ook een
belangrijke factor. Het betekent ook: werken in de operatie, dingen voor elkaar
boksen en tegelijkertijd op hoog abstractieniveau met aandeelhouders kunnen
schakelen.

Voor Tako is het belangrijk om de filosofie van Fresh Tandartsen vast te houden. Een
goede sfeer neerzetten is hierin belangrijk. Mensen motiveren en meenemen, daar is
hij goed in. De vertaalslag maken van complexe cijfers naar de eenvoud zodat deze
goed te presenteren zijn. Dat is heel waardevol voor het hele bedrijf. Hoofd- en
bijzaken kunnen onderscheiden. Dit is erg belangrijk gezien de grote hoeveelheid
data bij Fresh Tandartsen.

EF: Zijn deze data bij jullie voornamelijk geautomatiseerd?
Het gaat om een bestand van ongeveer een kwart miljoen patiënten. Wij kunnen door
de toenemende automatisering/digitalisering al meerdere stappen vooruitkijken.
Hierin willen we nog meer progressie boeken en zien automatisering/digitalisering
ook als een belangrijke strategische pijler. Als je kijkt naar de klinische en niet
klinische data en digitalisering van tandtechniek zijn wij al enorm ver. Kijk
bijvoorbeeld naar onze 3D printers, wij kunnen hierdoor gebruik maken van de
nieuwste technieken. Om deze redenen hebben wij momenteel een vacature voor
een data analist/specialist. Dus lijkt het je leuk om binnen een bijzondere sector met
data aan de slag te gaan, kom dan gerust eens langs om kennis te maken!

EF: Welke studie/trainingen vinden jullie belangrijk?
Voor Tako is een RC-opleiding minder belangrijk, maar deze opleiding kan zeker
gezien worden als een pre. Gijs heeft achteraf ‘spijt’ dat hij de RC-opleiding niet
gedaan heeft. Het is een goed educatief traject waarin je met gelijkgestemden
optrekt. Het kan je blik en netwerk verbreden.

ErikInterview-17

EF: Wat zouden jullie Young Finance Professionals adviseren die CFO willen
worden?
• Zoek iets waar je energie van krijgt.
• Volg je hart, niet je omgeving.
• Switch niet te veel en te snel van job. Zet door en maak vlieguren, soms moet
  je doorgaan waar anderen stoppen!
• Wees niet bang om een misstap te maken, van fouten leer je veel meer.
• Wees nieuwsgierig, deze eigenschap kan je ver brengen.

EF: Hebben jullie nog een motto dat je zou willen meegeven?
Doe waar je gelukkig van wordt en ontwikkel je gaandeweg door kansen te pakken en
bij te sturen!

Home – Fresh Tandartsen

De effectieve financial – Training, coaching en consultancy voor de ontwikkeling van financials!

 

 

CFO Sessions

CFO SESSIONS

Sanne van den Bor 

Manager Finance & Control bij Crisp

EF: Je hebt op hoog niveau hockey gespeeld en op hoog niveau gedaan aan wedstrijdroeien. Hoe heeft dit jou verder geholpen als je kijkt op het gebied van werk?

Het heeft mij geholpen door te leren om prioriteiten te stellen binnen mijn werk en bovendien helpt het om werk, sport en privé te combineren. Hiernaast leer je in een team te fungeren en zegt het iets over je doorzettingsvermogen. Ik sport nog steeds graag, maar dit staat momenteel op een lager pitje.

EF: Hoe kijk je terug op het begin van jouw carrière. Hoe was de overgang van het studentenleven naar het ‘werkende leven’?

Ik heb bewust gekozen voor een brede accountancy opleiding zodat ik alle facetten van finance goed beheers. Op basis van deelname aan verschillende inhouse dagen en business courses heb ik mijn keuze gemaakt voor een big four waar ik op basis van de cultuur het beste gevoel had bij EY. Ik kwam daar in een jonge, dynamische en vooral fijne omgeving terecht met een goede sfeer, waardoor de stap van het studentenleven naar het ‘werkende leven’ heel erg meeviel. Een big four is een professionele organisatie waar je als auditor een kijkje krijgt in de keuken van veel verschillende bedrijven. Dit inclusief ervaring met internationale ondernemingen, waar ik aan verschillende werkculturen heb mogen proeven. Je groeit snel in je rol omdat je snel steeds meer verantwoordelijkheden krijgt. Ik stond al gauw in contact met de verschillende key stakeholders van de klant, ik ben al snel een team gaan aansturen en ik heb geleerd om onder druk te presteren. Daarnaast leerde ik een helikopter view aan te nemen, waardoor je snel tot de kern kan komen.

EF: Wat voor trainingen/opleidingen kreeg je hier?

Vooral trainingen op de inhoud en op het gebied van communicatie. Meestal werden deze trainingen gegeven door collega’s en op een gegeven moment mocht ik ook training geven aan stagiaires, wat erg leuk en leerzaam is. Tijdens mijn periode bij EY heb ik mijn RA-opleiding behaald. Momenteel ben ik, naast mijn werkzaamheden bij Crisp, bezig om ook mijn RC te behalen.

EF: Hoeveel waarde hecht jij aan een RA of RC- opleiding?

Zowel de RA als de RC-opleiding vind ik erg belangrijk. De Master was natuurlijk een mooie basis maar ik heb het meeste geleerd tijdens de RA en de RC-opleiding. Tijdens de RA opleiding creëer je een analytische blik waarbij je snel risico’s kunt identificeren. Hiernaast. heb ik de benodigde vaktechnische kennis opgedaan, bijvoorbeeld op het gebied van externe verslaggeving. De RC-opleiding sluit meer aan bij mijn actuele werkzaamheden. Met een RC-opleiding leer je om meer vooruit te kijken, bijvoorbeeld door vakken over strategie en investeringsbeslissingen. Het leuke en waardevolle verder is dat je verschillende mensen met een finance achtergrond uit diverse sectoren leert kennen, waarmee je kunt sparren over vraagstukken die je in de praktijk tegenkomt.

                                      2-ErikInterView-35

                         Erik Boon reikt het interview uit aan Sanne van den Bor

EF: Welke werkzaamheden heb je momenteel bij Crisp?

  • Aansturen van de Financial Controllers.
  • Het sluiten van de boeken en de reporting opmaken van periodieke resultaten,
    alsmede de jaarafsluiting.
  • Ik ben sparringpartner van het management over de periodieke resultaten.
  • Verantwoordelijk zijn voor het opzetten en executie van het control framework.

EF: Wat zou je young professionals adviseren die CFO willen worden?

  • Focus op je krachten.
  • Doe waar je energie van krijgt.
  • Stap uit je comfortzone, dit maakt je alleen maar beter.
  • Waardevol om te starten bij een big four.
  • Zorg dat je de basis van financial control goed beheerst. Als je ervoor zorgt dat je inhoudelijk sterkt bent, is het veel makkelijker om de P&L goed te snappen, en op basis daarvan een sterke ‘business control’ rol kan aannemen, en op waarde kan sturen.
  • Fijn als je affiniteit hebt met een product, maakt het tastbaar en het maakt je nieuwsgieriger.

                                          2-ErikInterView-48

                        Foto met interviewer Jonna van Wijland en Sanne van den Bor

Uitreiking eerste exemplaar onderzoeksrapport: Wat is het gedragsprofiel van de succesvolle controller?

effectiev-fiancial-2

Uitbreiding team trainers en coaches

Steeds meer organisaties schakelen de hulp van de Effectieve Financial in. Met veel passie begeleiden wij financiële afdelingen naar een toekomstgericht (future proof) niveau. Waarin op basis van inhoudelijke financiële thema’s vaardigheden worden ontwikkeld die essentieel zijn voor de hedendaagse en toekomstige financiële functie. Door de veranderende behoefte van stakeholders en de technologische ontwikkelingen wordt van de financial verwacht,  zijn of haar kennis anders in te zetten voor de organisatie. Dit kan alleen effectief door het ontwikkelen en beheersen van proactief gedrag en social skills.

Zeer blij zijn wij dat we onze dienstverlening kunnen uitbreiden en versterken met de zeer ervaren Cindy Smeele en drs. Gerard Sproncken RC . Twee experts die jarenlange ervaring hebben met het trainen en begeleiden van financials.

Gerard Sproncken, Freelancer Control Interim

Gerard Sproncken (1966) is een zeer ervaren (interim) financial, change-manager en trainer RC RA.  Gerard traint al meer dan 15 jaar financials en heeft in zijn carrière al meer dan 1.500 finance professionals mogen enthousiasmeren om nog meer te gaan voor ontwikkeling. Hij verzorgt o.a. aan de postdoctorale RC – opleiding van de Maastricht University trainingen. 

Zijn specialisaties zijn Change-management, Business en Project Control.  Gerards missie is het om financiële afdelingen en de rollen daarbinnen beter te maken. Hij heeft ervaring in vele sectoren en organisaties, zowel beursgenoteerd, MKB als non-profit.  In zonneschijn en zwaar weer. Gerard legt op een energieke en prikkelende manier de verbinding tussen theorie en praktijk van de financial. Met veel (wederzijds) plezier en resultaat.

15 jaar geleden richtte hij 4days op. Een organisatie die is gespecialiseerd in de ontwikkeling van financials. Zijn motto: Work hard, Develop hard! Ontvlucht 1 dag per week de alledaagse drukte ten dienste van de, individuele en gezamenlijke, ontwikkeling en de resultaten van overmorgen. 

 

CiRPC-EF-170704-198 nieuwsbrief 3ndy Smeele (1969) is coach en trainer op het gebied van persoonlijke en professionele ontwikkeling. Cindy heeft meer dan twintig jaar ervaring met het begeleiden van de ontwikkeling van financials. Binnen financiële teams zorgt zij ervoor dat de financial op zoek gaat naar zijn eigen talent, drijfveer en passie. Want daarmee creëren zij hun eigen persoonlijke effectiviteit en van de organisatie. 

Cindy heeft daarnaast ervaring in de arbeidsbemiddeling en opleidingen als HR professional. Ze heeft deze kennis aangevuld met bedrijfskunde & management trainingen en de beroepsopleiding van Coach Practitioner. Haar persoonlijke drijfveer en passie om financials te helpen is de brug slaan tussen mens en arbeid. Altijd op verfrissende wijze.