Bel ons: 085-3037497 of  06 - 36498840 

ErikInterview-21

Dat zeggen Tako-Jan Holwerda (CFO) en Gijs Siecker (Business Development Director) bij Fresh Tandartsen.

Regelmatig hebben wij gesprekken met CFO’s en Finance Directors om terug te kijken
welk carrière pad zij bewandeld hebben en welke tips zij aan andere financieel
professionals kunnen geven. Dit keer de belangrijkste punten uit een gesprek met
Gijs Siecker, Business Development Director bij Fresh Tandartsen en Tako-Jan
Holwerda, CFO bij Fresh Tandartsen.

Tako is gestart bij een bank en daarna bij een big four kantoor gaan werken en na
verschillende CFO-rollen Fresh Tandartsen begonnen. Gijs is gelijk binnen transaction
services gestart, eerst bij een big four en later, na een tussenstap als business
controller, bij een internationaal boutique kantoor.

ErikInterview-19

EF: Hoe kijken jullie terug op het begin van jullie carrière?
Starten binnen het bankwezen is goed om het Finance vak te leren, maar als je echt
de inhoud in wilt dan is transaction services de beste leerschool. Je leert hier goed de
hard skills van Finance en veel van je collega’s hebben dezelfde ambities en mindset.
Je ziet veel verschillende bedrijven van binnen en krijg je een goede structuur mee. Je
leert hierdoor in een relatief korte periode ontzettend veel. Het is hard werken, maar
het is een hele goede basis voor de start van je carrière.

EF: Wat zijn belangrijke vaardigheden in jullie huidige rollen?
Voor Gijs als Business Development Director is nieuwsgierigheid, energie,
ondernemingszin en een groot empathisch vermogen heel belangrijk. Hij moet
mensen, als niet tandarts zijnde, kunnen overtuigen. De gunfactor is hierin ook een
belangrijke factor. Het betekent ook: werken in de operatie, dingen voor elkaar
boksen en tegelijkertijd op hoog abstractieniveau met aandeelhouders kunnen
schakelen.

Voor Tako is het belangrijk om de filosofie van Fresh Tandartsen vast te houden. Een
goede sfeer neerzetten is hierin belangrijk. Mensen motiveren en meenemen, daar is
hij goed in. De vertaalslag maken van complexe cijfers naar de eenvoud zodat deze
goed te presenteren zijn. Dat is heel waardevol voor het hele bedrijf. Hoofd- en
bijzaken kunnen onderscheiden. Dit is erg belangrijk gezien de grote hoeveelheid
data bij Fresh Tandartsen.

EF: Zijn deze data bij jullie voornamelijk geautomatiseerd?
Het gaat om een bestand van ongeveer een kwart miljoen patiënten. Wij kunnen door
de toenemende automatisering/digitalisering al meerdere stappen vooruitkijken.
Hierin willen we nog meer progressie boeken en zien automatisering/digitalisering
ook als een belangrijke strategische pijler. Als je kijkt naar de klinische en niet
klinische data en digitalisering van tandtechniek zijn wij al enorm ver. Kijk
bijvoorbeeld naar onze 3D printers, wij kunnen hierdoor gebruik maken van de
nieuwste technieken. Om deze redenen hebben wij momenteel een vacature voor
een data analist/specialist. Dus lijkt het je leuk om binnen een bijzondere sector met
data aan de slag te gaan, kom dan gerust eens langs om kennis te maken!

EF: Welke studie/trainingen vinden jullie belangrijk?
Voor Tako is een RC-opleiding minder belangrijk, maar deze opleiding kan zeker
gezien worden als een pre. Gijs heeft achteraf ‘spijt’ dat hij de RC-opleiding niet
gedaan heeft. Het is een goed educatief traject waarin je met gelijkgestemden
optrekt. Het kan je blik en netwerk verbreden.

ErikInterview-17

EF: Wat zouden jullie Young Finance Professionals adviseren die CFO willen
worden?
• Zoek iets waar je energie van krijgt.
• Volg je hart, niet je omgeving.
• Switch niet te veel en te snel van job. Zet door en maak vlieguren, soms moet
  je doorgaan waar anderen stoppen!
• Wees niet bang om een misstap te maken, van fouten leer je veel meer.
• Wees nieuwsgierig, deze eigenschap kan je ver brengen.

EF: Hebben jullie nog een motto dat je zou willen meegeven?
Doe waar je gelukkig van wordt en ontwikkel je gaandeweg door kansen te pakken en
bij te sturen!

Home – Fresh Tandartsen

De effectieve financial – Training, coaching en consultancy voor de ontwikkeling van financials!

 

 

 yes-i-can

De Eigenwaardige controller …een succesvolle professional

Op zich denk je bij de term ‘Eigenwaardige’ dat deze niet klopt…. Dat was ook mijn eerste reactie toen deze term in mij opkwam. Toch is het gewoon een bestaand woord. Even googlen en ik kwam uit op de volgende betekenis: zelfbewust.
Kijk, dat klinkt veel bekender.

Toch blijft ‘Eigenwaardige’ op de een of andere manier prikkelen. Enerzijds omdat het associeert met eigenaardig. Daar hebben we beelden bij in de trend van ‘apart, anders dan anders’.  Anderzijds omdat de samenstelling ‘Eigenwaardige’ bestaat uit de voor mij zo aansprekende woorden ‘eigen’ en ‘waarde’.  Want voor mij is duidelijk dat een professional die zich goed bewust is van wie hij of zij werkelijk is en welke waarde hij of zij heeft, garantie heeft op een goede performance én een leuke baan.

Eigen en Waarde van belang
In je werk als controller wordt er veel van je rationele capaciteiten gevraagd. Toch staat het dicht bij jezelf blijven voorop. In mijn optiek kan je het best presteren als je iets doet waar je, zowel op het gebied van kennis, kunde als vaardigheden je talenten ten volste kan benutten. Weten waar je sterke punten liggen en wat je minder sterke kanten zijn, helpt je om heel scherp te krijgen wat je eigen waarde is. En vanuit deze eigenwaarde kun je de juiste keuzes maken voor je werk en de rol die je ambieert.

Hoe kom je nu achter je eigen waarde?
Het kan best zijn dat je nog niet helemaal helder hebt wat jouw eigen waarde is. Daar wil je graag achter komen. Daarvoor zijn diverse mogelijkheden voor. Je kunt bijvoorbeeld denken aan het kernkwaliteiten model van Daniël Offman. Via dit model krijg je inzicht in je kwaliteiten en in je ontwikkelpunten. Een andere weg is om via de DISC-analyse te achterhalen waar jouw talenten nu echt liggen. De DISC gaat uit van 4 gedragsstijlen en geeft aan welke gedragsstijl jezelf hanteert, zowel in privé als in je werk. Ik zet de DISC graag in om controllers nog meer zicht te geven op welke rol en organisatiecultuur het beste past. Zeker in de veranderende eisen van organisaties aan de financiële functie. Zo kun je jouw talent en eigenwaarde optimaal inzetten voor jezelf en de organisatie. Bewust zijn van je eigenwaarde helpt je om een goede performance neer te zetten in een rol die bij je past. Ik durf te stellen dat, met een duidelijk beeld van je Eigenwaarde, jij succesvol zult zijn in je werk en makkelijker mee ontwikkelt met de veranderende eisen aan de controllersfunctie.

Wil je meer weten over jouw Eigenwaarde? Neem dan contact op met cees@deeffectievefinancial.nl.

           rood-poppetje

Daar ben je dan, als nieuwe finance manager van de blauwe financial en de gele business controller. Je hebt tijdens het afscheidsetentje van de vorige finance manager al even gesproken met de gele business controller. Eén ding is je duidelijk geworden: er dient meer resultaatgericht gewerkt te worden.

Als rode finance manager houd je ervan de grote lijnen uit te zetten. Details zijn veel minder belangrijk, tenzij deze details je helpen om jouw resultaat te behalen. Je bent aangenomen om het finance team te veranderen van een registrerende rol naar een regisserende finance rol. Deze opdracht heb je van de CFO meegekregen.

In je kennismakingsgesprek met de gele business controller en blauwe financial start je met een korte introductie van jezelf: je vertelt wat je allemaal bereikt hebt afgelopen jaren. Je geeft helder aan wat je van de samenwerking verwacht. Je vraagt voor de vorm of ze iets over zichzelf willen vertellen. Zodra dit teveel in detail gaat, kap je het af. Dit is zonde van je tijd.

Vervolgens deel je mee hoe het door jou bedachte plan van aanpak eruit ziet. Binnen 6 maanden staat er een finance team dat veel meer gericht is op het ondersteunen van de business, waarbij de financial control functie voor 80% is geautomatiseerd.

De blauwe financial vraagt waarom de verandering van het finance team zo snel moet. Je moet eerst zorgen dat de Financial Accounting goed is ingebed. Deze moet 100% volledig en juist zijn, voordat je de volgende stap gaat maken. Je geeft de blauwe financial te verstaan, dat je nooit alles 100% onder controle kunt hebben, 75% is al meer dan voldoende. Naar voren kijken en anticiperen op de markt is veel belangrijker dan terugkijken en correcties uitvoeren. Je zegt hem dat het zonder ambitieuze plannen nooit wat wordt binnen deze organisatie en dat hij eens wat meer moet durven.

Je deelt hen mee dat je een scherpe en kritische houding verwacht en dat de communicatie directer moet. Zeggen wat je vindt en niet verschuilen achter onvolledigheid van cijfers of het behouden van de goede relatie. Je legt uitdagende doelstellingen op voor het komende kwartaal. Kortom, minder details en pro-actiever zijn, zodat er snel geschakeld kan worden. Zo moeilijk kan het toch niet zijn!

Je kijkt tevreden terug op het kennismakingsgesprek. Je hebt direct je visitekaartje af kunnen geven. Heerlijk vind je deze nieuwe rol. Je kunt de leiding nemen en met je onafhankelijke blik kijken wat er verbeterd moet worden in het team en de organisatie. Je hebt zelfvertrouwen en gaat graag deze uitdaging aan. Hoe kom je het snelst van de huidige naar de gewenste situatie. Voor persoonlijke gevoelens van je teamleden heb je geen tijd. Ze moeten juist zakelijker worden. Jij bent eerlijk en recht door zee, dat moeten zij ook zijn. Hierbij durf je heilige huisjes omver te schoppen. Je gaat graag de confrontatie aan. Je bent van mening dat je alleen dan zaken verandert en jouw doelen behaalt. Mensen stimuleren en uitdagen, dat is de manier om resultaten te behalen.

Met veel genoegen loop je de gang in om een kop koffie te halen en bots je tegen de groene concerncontroller op. Je vertelt hem kort en bondig dat je net even je visitekaartje hebt afgegeven aan het finance team en dat hij snel de eerste resultaten zal merken,  ondanks je twijfels over de kwaliteit van de medewerkers. De groene concerncontroller luistert aandachtig en nodigt je uit voor een gesprek.

Wil jij weten hoe je als rode finance manager het meest effectief met de groene concerncontroller in gesprek kan gaan. Lees dan ons onderzoek naar het gedragsprofiel van de succesvolle controller. Vraag het aan via info@deeffectievefinancial.nl.