Voor de Finance Manager
Een team met financiële professionals met verschillende achtergronden en capaciteiten
Onafhankelijk advies om jouw team te optimaliseren.
Onafhankelijk advies om jouw team te optimaliseren.
Huidige competenties, ontwikkelcapaciteit en optimale rol
Ontwikkelen van belangrijke vaardigheden in jouw finance rol
Voor de organisatie op maat gemaakt ontwikkelprogramma (inhoud & vaardigheden)
Gerichte coaching op ontwikkelvraagstukken in je finance rol
Wil je dat jouw finance afdeling de business proactief, onafhankelijk en met een bedrijfsbrede visie bedient?
Maar de financiële professionals hebben duidelijk nog niet het niveau dat je wenst. Dat kan frustrerend zijn. En komt de effectiviteit van de afdeling niet ten goede.
Het ontwikkelassessment is gericht op mogelijkheden en ontwikkelcapaciteiten van elke financial.
Kennismaken en verdiepen in de organisatie een afdeling
Het doel van het ontwikkelassessment bepalen met opdrachtgever en deelnemer
Diverse online instrumenten invullen, afhankelijk van de doelstelling
In het gesprek toetsen wij de uitkomsten en verdiepen wij op de uitkomsten
Een rapportage van het gesprek en de online uitkomsten
De uitkomsten bespreken met u en de deelnemer
Hoe is het traject ervaren en wat is toepasbaar komend jaar
in de huidige competenties
welke financial past binnen welke rol
Een competentie ontwikkelplan per financial
Een competentie ontwikkelplan voor het gehele team
Van reactief naar proactief handelen. Dat maakt de financiële afdeling direct meer zichtbaar. Meedenken is precies wat de business fijn vindt, waardoor de waarde van de finance afdeling groeit.
Om dit te bereiken hebben we passende trainingen ontwikkeld, die aansluiten bij jouw doel. Tijdens deze trainingen richten we ons onder andere op het achterhalen van communicatiestijlen. Door die op elkaar te laten aansluiten kun je je doel behalen binnen een gesprek. En ga je authentiek overtuigen.
Kennismaken en verdiepen in uw organisatie , mensen en afdeling
Samen met u en uw stakeholders de ontwikkelbehoefte scherp krijgen en definieren
Wij ontwerpen een trainingsprogramma om de gewenste ontwikkeling te bereiken
Wij vragen en helpen alle deelnemers een persoonlijke doelstelling te definieren
Trainingen zijn interactief met praktijksituaties en direct de volgende dag toepasbaar
Na de training wordt er geevalueerd en eventueel bijgestuurd in het programma
Het programma wordt afgerond met een certificaat en met een advies voor vervolg
Dat de financieel professional de handvatten heeft gekregen om veel proactiever de business te ondersteunen
Een plan van aanpak hoe we het geleerde kunnen borgen binnen het team
Je ziet het zo vaak. Finance afdelingen, die puur en alleen naar de cijfers kijken. En vergeten daarbij wat de behoefte van een organisatie is of wat de marktbeweging is. Jouw visie is, dat ze vanuit een brede blik gaan kijken en kunnen anticiperen en toekomstgericht kunnen meedenken met de business. Dit zorgt ervoor dat de finance tak een grotere rol krijgt met meer zichtbaarheid. Die duidelijk voldoet aan de behoefte van de business.
Dit kan een grote verandering zijn binnen een finance afdeling. Kritisch kijken, durven doorvragen, proactief in plaats van reactief. En zo zijn er nog meer zaken te noemen, welke in eerste instantie op weerstand kunnen rekenen binnen de afdeling.
Kennismaken en verdiepen in uw organisatie , mensen en afdeling
Samen met u en uw stakeholders de ontwikkelbehoefte scherp krijgen en definieren
Wij ontwerpen een trainingsprogramma om de gewenste ontwikkeling te bereiken
Wij vragen en helpen alle deelnemers een persoonlijke doelstelling te definieren
Trainingen zijn interactief met praktijksituaties en direct de volgende dag toepasbaar
Na de training wordt er geevalueerd en eventueel bijgestuurd in het programma
Het programma wordt afgerond met een certificaat en met een advies voor vervolg
We brengen precies in kaart wat er nodig is voor jouw afdeling om op het gewenste niveau te komen. Hierin wordt er gesproken met alle belangrijke spelers, zoals jijzelf, de Finance Manager en belangrijke stakeholders. Als basis voor het implementatie gebruiken wij de methodiek de 7-habits of a controller.
Een sterk en zichtbaar team
Een team dat aan de verwachtingen van de business kan voldoen
Een team dat jouw visie kan implementeren binnen de dagelijkse operatie.
Als CFO ben jij degene die eindverantwoordelijk is voor Finance & Control en soms IT. Dit is topsport. Je hebt een visie en een aanpak naar je team om de doelstellingen te bereiken. Je merkt dat mensen jouw plannen soms belemmeren en zij niet snel genoeg meegaan in wat jij voor ogen hebt. Dit kan sneller en makkelijker!
Topsporters hebben niet voor niks coaches. Om sneller te kunnen ontwikkelen en topprestaties te kunnen leveren, is een coach essentieel.
Wij coachen op doelen die jij wilt bereiken. Heel effectief en vakkundig. Elk gesprek wordt geëvalueerd op het behalen van deze doelen.
Het behalen van persoonlijke doelen om jezelf en jouw team op topniveau te laten bewegen.